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1470 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:54
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按照供应商管理的思路来做比较好!~ 不过比较有难度!~
2008-12-24 17:02
生于忧患死于安乐,我好像还没有真正的重视这个事情!~看来我要好好想想了!· 谢谢有这么真实想法!
2008-12-24 16:59
恩,楼上说的有道理! 可质量意识也是需要提高的啊,对吧~! 怎么提高那?
2008-12-18 16:57
楼上一位说的很对: 资本很重要,你首先要有实习,最起码适宜你现在岗位的实力,其次要掌握一定的资源,再次就是最好你是不可缺少的! 这样加的应该会顺利点。。 祝愿大家。。。
2008-12-14 09:15
我是一个正走在加薪路上的人,很难过。我的经理直接通过,可到了人事那里又停下来了,说要在等等!~! 到老板那里还不知道怎么样? 很晕!
2008-12-14 09:13
总结在根本上说一个很好的检讨自己的机会,但中国的国情导致部分企业特别是大的企业将其格式化从而流于形式!~ 如果你能将流于形式的总结当做自己长进的一个机会,你可以认真的准备一下今年的总结,说不定还会有意外的惊喜哦!~!
2008-12-14 10:47
看来我们的论坛越来越大了,需要限制了!~同喜哦
2008-12-13 08:37
在网络上可以共同的沟通,有没有可能我们在实地进行互动!~!?
2008-12-13 10:01
什么时候可以给大家开一个讲座啊!~~ 这样学习的时间就更好 了!~
2008-12-13 08:46
做质量的我们都是最好的坚持者,相信我们大家都会小有成就!~! 当然更希望大家有大的成功。
2008-12-13 08:42
以后向你学习哦! 都是大师了!~!
2008-12-13 08:39
依目前我国的现状,SQE是比较难做的 其实在很多时候都是采购人员说的算哦!~
2008-12-16 08:24
能不能来几个不同背景的老板或者接近老板思想的人来评论这个应该是比较准的!~ 不同类型的老板会有不同的想法!~
2008-12-14 10:21
我觉得这个说法有问题,为什么因为下载多了就涨价? 这两个没有必然的联系嘛 即使要涨价也要有个好的理由 若不,岂不是对大家不负责吗? 你说涨了就涨了 让别人认为你的可信度不高 建议再找个合理的理由再涨价!
2008-11-30 08:25
可惜到目前为止,我没有看到一个有企业文化的企业。 核心竞争力也无从谈起。。
2008-12-14 11:54
80后的都这么恐怖吗? 那我们应该期待90后的会怎么样哦!~ 你还是你的我,前世今生!
2008-10-13 11:51
其实老板真是是最把钱当钱的人,我们做质量的只有把这个放在显著的位置才能做出好的决策!
2008-10-11 13:37
我的一个今年刚考完初级的人!总的来说初级没有多大难度,不需要去培训班之类的培训机构,但需要你把书认真的看两三遍吧,做到活学活用! 对中级的来说,我还没有认真的考虑过! 初步想法:书认真的看三遍,然后用题海战术应该很有用处!
2008-10-11 12:57
有热情的人,有诚意的人啊! 你的行动会带动大家的
2008-10-10 11:39
说起来有点沉重 看起来相当沉重 想起来就很沉重
2008-10-11 12:30
应该分两个阶段进行: 第一,合格供方确认阶段:此时,若公司内体系及标准完善,则不需要技术参与,只需要采购和品保就可以完成并确认是否为合格供方;若公司内体系不完善,则需要联合相关部门进行。 第二,供方管理阶段,此阶段应该属于品保监管阶段。此时,品保间接的通过...
2008-10-11 08:42
有眼前一亮的感觉,仔细的琢磨可以更好的理解!~
2008-12-14 12:08
楼主,没有发现你这么厉害啊!~ 哈哈,只有关注你才会有此感慨! 学习了!
2008-10-13 18:09
我觉得,9000体系的精髓就是没有一个具体的指导性的措施!它很泛,面很广,放之四海皆准。它给你的感觉就是你做的东西都用的到,都可以成为你做事的证明,但具体做到了什么程度,每个人就有不同的理解了!~
2008-10-12 09:38
单值-移动极差控制图从控制图的角度来说,稳定性及准确度都没有均值移动极差控制图好,在可能分组的情况下,建议最好用后者! 如果你想知道在什么情况下用单值的详细情况,你可以到网上下载单值的国标,上边有比较清楚的说明。~ 感谢你的问题,让我又好好思索了一下,这个...
2008-11-08 08:31
学历有大专就可以了,我是本科,但是我不人为大专专科一定比本科差,更重要的是各人的经历,能力,本科学历每什么好炫耀的,没见那麽多老板还是个小学生?能力才是实力。置信区间?笑,那应该是高中就学到的吧?
2008-09-03 10:20
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