
saierwheel(UID:238887) 新手上路
自2002年接触质量工作至今,不敢怠慢,经常参加培圳,学习。
本人喜欢广交朋友,对不懂的东西喜欢与大家一起讨论,所以我人缘很好。
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生产计划好难 • 2014-04-04 15:52
我跳槽了 • 2014-04-04 00:54
我该怎么选择? • 2014-04-03 20:53
我的农场更新了,没有好友了。 • 2014-04-03 00:21
今天好冷 • 2014-04-02 03:20
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沟通才能解决问题,大家摊牌吧。 我想你老板应该把实底说出来的。 你也作好心里准备。
2010-06-10 12:48
****强烈推荐版主删除此贴。这种广告泛滥成灾。
2009-08-26 09:45
很简单把本班工人中挑出几个人培训,然后给工人权力,自检通过,然后由QC抽几个就可以了。
2009-08-26 09:48
内部审核、外部审核都是依据公司的体系文件来审核,这样审核出来的结果更有利于审核出自己内部文件体系是否健全。
2009-08-26 09:19
如果把他“领导”这个词去掉,单纯说这个“处罚”的问题,我想应该是我对啊?
2009-08-23 18:15
是啊,领导太重要了,所以领导说的话错的也要执行。明白了这个道理,我想以后我会很注意的。谢谢楼上各位了。
2009-08-26 09:16
可是没人认同我们的这位领导啊,就连文件的评审就没叫上这位领导啊。他好像被架空了啊。还有这个必要吗?
2009-08-23 18:13
我想客户是不是想要附一份关于目标完成情况的趋势图吧。
2009-08-20 17:59
可是我公司 以前没有这个部门,这个部门是新增的,所以不明白啊。
2009-08-19 16:11
帮帮忙啊,回一个啊。谢。。。。。。。
2009-08-21 15:22
不知道谁有这方面的资料可供我参考啊?谢了。
2009-08-20 10:37
如此这搬的话,那我现在做的岂不是画蛇添足了?现在我明白了,只要有一份PFMEA就可以了。里面要包含人、机、料、环等 各方面的因素即可。谢了楼上诸位。
2009-08-08 08:10
最后一个感触最深,因为我们公司就出现了这样的情况。拿走了。
2009-07-17 18:22
有点明白,但是这好像不仅需要大量的记录,而且还需要人员进行跟踪。 我听外审教师说好多公司过程的确认都是技术部门专门下去跟踪的。而且这些个公司只有每月做一次过程确认呢。这样与5楼、6楼说的会不会冲突呢?
2009-07-16 13:10
呵呵,这个问题,我在这个论坛上看到过的,你可以查一下资料里有这个东西的。
2009-06-28 10:56
我现在三个质量问题:1.生产中产品不合格不容易控制,质量上不去;2.入库产品好中参有不合格品;3.退货比较多。 我做的努力:1.增加了首、抽检的力度,没有质检的签字不允许记工;2.产品入库后重新抽检,出库装车时还要进行一次装车抽检;3.退货出现,重新检验,查...
2009-06-23 09:09
这个问题你可以先看一下,客户的产品确定是不是你们公司的产品?如果是你们公司的产品就要看相关协议了,如果有保质期的说明要求那么就有据可依了,如果没有保质期的说明就可以查一下相关的标准怎么解释的,和客户好好沟通一下,最好按协议或三包协议进行售后服务吧。
2009-06-23 08:56
现在不要着急了,等到以后会有机会吧。 路遥知马力,日久见人心。一时半会他不理解不要紧,只有患难才能见真情嘛。
2009-06-23 09:15
你们是ISO9001还是什么内审?如果是ISO9001那么你就按文件要求一项一项来,一句一句查,记录与文件要求相符而且纠正措施要有记录。
2009-05-31 18:20
没人回答,自己先顶了一下。。大家踊跃发言啊
2009-05-13 08:35
但是如此情况我怎么进行供方审核呢?是中介商吗?我想也是吧。可是他的制造过程我怎么审核呢?
2009-05-26 08:43
第一次听说,这样的哲理故事,很现实。不错
2009-04-04 12:02
散 装的也要提交零件提交保证书。标准写道,“对于每一个顾客零件编号都必须完成一份单独的PSW,除非经顾客代表授权的其它形式。” 但是不是每个零件都要提交零件提交保证书,而是每一批提交一次,也就是每一个顾客零件编号提交一次。
2009-03-31 11:35
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2715134&ptid=212430 _hblilei168_ [/b] 具体点可以吗?请教。。
2009-03-31 16:43
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