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samtan(UID:235075) 初级会员

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客户与供应商是利益共同体,大家都要有肉吃,才能一起分肉吃。

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视材料的重要性而定。 如果材料对安全、功能影响无关紧要,质量又稳定,可以免检。如果材料对安全、功能影响非常重要,永远不要免检。很多公司的CTQ/CTS都是100%全检的,更别提免检了。 标准要活用,别生搬硬套。

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每个行业跟公司都有特殊性,对于楼主。我的建议是站到工人的立场换位思考一下,不论你采取的什么的管理方法,这个管理方法都应该是合理与适用的,能够充分考虑到各方的利益与换位思考。 多想想他们这种状态的最根本原因是什么?如果是缺乏考核,那就你给加上考核。如果不是缺乏...

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以下两点即理由: 1 这六点是质量管理体系实施与运行的基础,少了哪一项,体系就是一张废纸。 2 这六点对各个行业都适用,每个行业都跳不出这个,不论经营的范围。不管是制造,还是服务,或是只有生产的企业,或是只有设计的公司。

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给你出两个主意,这俩主意都是有深意的哈,你懂得。 1 出钱请这个外审老师来教学一下。 2 让这个外审老师帮你推荐一个老师来教学一下。 价钱可能不会少,但是对你们下次审核的效果肯定会相当好的。

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客户与供应商是利益共同体,大家都要有肉吃,才能一起分肉吃。

2014-07-08 14:58

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视材料的重要性而定。 如果材料对安全、功能影响无关紧要,质量又稳定,可以免检。如果材料对安全、功能影响非常重要,永远不要免检。很多公司的CTQ/CTS都是100%全检的,更别提免检了。 标准要活用,别生搬硬套。

2014-07-08 14:55

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每个行业跟公司都有特殊性,对于楼主。我的建议是站到工人的立场换位思考一下,不论你采取的什么的管理方法,这个管理方法都应该是合理与适用的,能够充分考虑到各方的利益与换位思考。 多想想他们这种状态的最根本原因是什么?如果是缺乏考核,那就你给加上考核。如果不是缺乏...

2014-07-07 17:27

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以下两点即理由: 1 这六点是质量管理体系实施与运行的基础,少了哪一项,体系就是一张废纸。 2 这六点对各个行业都适用,每个行业都跳不出这个,不论经营的范围。不管是制造,还是服务,或是只有生产的企业,或是只有设计的公司。

2014-07-07 17:23

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给你出两个主意,这俩主意都是有深意的哈,你懂得。 1 出钱请这个外审老师来教学一下。 2 让这个外审老师帮你推荐一个老师来教学一下。 价钱可能不会少,但是对你们下次审核的效果肯定会相当好的。

2014-07-07 16:53

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随便她自己,他想干什么我都支持她,作为父辈教会孩子怎么做人做事、怎么思考就行了。其他让给她们自己决定。

2013-10-21 11:55

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应该不会差,应该也比较厉害。朱兰光芒万丈,就没人能够看到他身边的那个人了吧。

2013-10-09 17:18

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楼主首先自己内心要够强大,一要自信,二要敢于决策。 下属本来就是要向上级做报告的,让你做决策的,你如果不做决策,那么他当然就不会再找你了,就会越过你去找你的上级了。 具体办法要让下属去想,你是做决策的。如果下属自己不想办法,老问你怎么办,那说明下属变懒了,你被...

2013-10-09 17:15

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制度对老板有好处的,老板会挺你,就不用担心大家不配合了。 制度对各部门也有好处,大家都会挺你,还担心不配合嘛。 新管上任,少做恶人,多做善人。取得信任后,再逐步推,别想一步到位。考虑一下大家的利益点,不要一下把别人的自由与利益都拿走,同时可以给人点利益...

2013-08-07 11:15

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你们老大把SQE神化了吧,能不能使三流企业交出一流产品,那要供应商的老板努力使他们从三流企业变成一流企业。 供应商老板有决心,你们公司给他们机会,SQE外力协助,晓以时日产品质量能好转,能不能达到一流产品,要看他们自己的管理能力与资源了,也要看需要多长时间。...

2013-08-07 11:06

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同意1楼与3楼的看法,按照他俩的建议,问题应该可以解决了。

2013-08-02 12:10

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4000块质量经理如果在北京,只要你干过质量,然后你也肯过来,老板就会要吧。

2013-08-01 14:23

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1认清谁是你的老板 2了解老板的需求 3了解现状,与老板需求的距离 4了解、获得资源 5根据老板需求与你自己的想法树立目标 6组织、运用、整合资源朝目标前进 7定期观察实际与目标的距离,并且及时运用智慧解决阻挡目标的问题。 8最终目标达成,及时汇...

2013-08-01 14:15

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建议你多跟朋友聊聊天,跟你老公聊聊天。怀孕期间情绪容易波动,要及时抒发,憋在心里容易得产期抑郁。 我以一个旁观者的角度,我觉得你离开第一家很应该,第二家房东我感觉还是很不错的,完全不是你说的那种坏人,反而人很好。还帮你搬家什么的,这种房东那里找呀。你当初...

2013-06-20 16:09

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处理有点草率,有点不分青红皂白,容易破坏团队气氛。 得具体看看问题是怎么产生的,是设计的责任,还是生产的责任,还是质检漏检了。如果你是质量的老大,就需要你去给老板洗脑与提高老板在质量方面的认识了。 我觉得既然是老板,应该不会那么不辨是非的。或许你该先想想质...

2013-06-17 16:46

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期待揭晓结果,或者把结果密给我也行:lol:

2013-06-17 16:51

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个人感觉职业不能完全与股市类比。股市是有升有降的,而你的能力只会增长不会减少的。所以你的价值只会上升,你的价值上升还用担心职业会贬值与套牢吗? 只要用心提高自身的能力,没有什么可担忧的,除非中国经济崩盘。打铁始终是需要自身硬的。

2013-03-19 17:03

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人民币升值了,人力成本也提高了,同志们待遇要改善啊。

2013-03-19 17:10

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尽量回避

2012-09-20 06:51

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你厉害,哈哈。兵来将挡水来土掩,这种事得看当事人面对面的博弈。

2012-08-21 07:04

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这种问题,怎么正面回答都会暴露自己的弱点。可以试试这么说“我觉得没有最难沟通的人。最难沟通的情况往往是没有站在对方的立场,没有换位思考,这是沟通中最大的问题。”

2012-08-13 11:16

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不是所有的公司都值得尊重,不是所有的工作都值得留恋与惋惜。最重要的是从这件的事情中,想想自己应该吸取哪些教训,反思一下。我看并不一定是件坏事,可能这一段经历的会让你以后收获很多。

2012-08-09 12:35

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太好了,一个极佳的学习模版,跟他共事,应该可以学到很多东西吧。

2012-08-09 12:41

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DVP&R全称是Design Verification Plan and Report,即设计验证计划和报告;与其一样的还有PVP&R,即Production Validation Plan and Report产品验证计划和报告。   这份...

2012-08-03 10:28

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后面一个数字是为了吸引人的,先画一个饼。

2012-08-02 16:20

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说几种办法,供参考: 1、机械化。如果可能的话,用机械代替人力,或者部分代替人力,关键点、易错点可用机械代替人力。 2、标准化。作业标准化,对人员作业进行标准化,控制人力的随意性。 3、防呆法。仔细研究容易出错的地方,可以用心研究与运用一些防呆措施,可以...

2012-08-02 16:48

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