samyu123(UID:206236) 新手上路

CIP 目前有两种说法:Continuous improvement Process/Program 通常是台企会说CIP,国内是说QCC和质量小组,台湾遵循的是QC Story改善步骤,国内的QCC主要由中国质量协会主导,如果要开展CIP活动,可与各地市的质...

2012-07-26 08:49

8D与6 Sigma都是遵循PDCA方法论的，如果要拿两者相比较，D3-D4对应的是AnalyzeB阶段。（对DMAIC而言）

2011-12-19 11:09

主要可以练下解决问题的思路，供应商品质改善用得上。

2011-12-15 00:38

把ASQ手册和朱兰手册看明白了，就差不多了吧

2011-12-14 00:57

下回考个质量经理，应该可以升官了吧~~

2011-12-15 00:42

要看各区报名注册的情况，一般一个省会设一个面试点。如果报名注册人数太少，有可能要到北京。具体办法你可以找你们当地的质协了解下情况，让他们帮忙组织联络下。

2011-12-16 02:11

证书不太好拿，要提交2个黑带案子，700RMB,大专以上学历，五年质量行业工作经验，还要面试（由中质协组织的黑带大师评审团），通过上述才可以拿证。

2011-12-14 00:52

有空去看看质量工程师中级的教材或是SPC手册，不同的控制图用的公式不太一样

2011-12-14 00:47

如果加上个英文听说写流利就比较好了。

2011-12-14 00:55

QCC和6 Sigma不矛盾的，我主导两个方面专案，运作正常。

2011-12-09 09:04

刚过，不用去经历那想吐血的体验了

2011-12-06 16:08

深圳的朋友请留言,互相分享下

2011-10-24 16:53

管理没有速效药。 最决于老板的度量和战略。 因地制宜，因时制宜和因人制宜是企业管理的通则。 管理方法可以不拘一格，但是合适的应用最重要。

2011-09-23 14:12

如此说，你们公司管理比较乱。 如果天天客户审厂，那意味着你们公司现在处在一个上升期，是好事。 建议有空时整理下陪客户审核的流程和方法，理顺了，就好了

2011-09-23 11:27

开一个准备会： 1.根据客户的schedule做相应的准备工作； 2.相应的presentation要准备好； 3.要求被审核部门主管做好现场准备和届时的稽核应对人员。 4.有空集中讨论下客户的checklist,并做个自评。

2011-09-23 10:50

SQE在职能上讲，一方面是管理技能要求，一方面是工程技能要求。 如大家所知，在产品技术上生产者才是专家，SQE要求是的外行管内行的技巧和能力，主要体现： 1.管理技能和沟通协调能力； 2.问题解决技能，QC工具应用技能，这个很重要； 3.所管理供应商制...

2011-09-23 14:06

12楼的观点基本完整，建议在做下数据的正态检定。

2012-01-06 20:52