sandy_wei

sandy_wei(UID:410910) 新手上路

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我也想今年考试看看是否通过

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此问题我都正在面对着......迷茫中 正好想请高手指点迷津

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电话和邮件同时进行,实在不行就扣款,或到现场去进行辅导

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1.先把各种数据统计来分析,然后请部门经理推动召开各部门及老总会议。 2.供应商质量问题按照质量协议进行扣款,扣钱了供应商就知道质量是都重要的; 3.对有问题的产品进料时进行退货,让生产部来找采购部影响交付,采购部就重视了。

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1.测量有误差,可以重新测量 2.供应商一直无法达到要求时(不影响功能的情况下),可以评审修订检验标准。

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