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2013-07-12 sanjor 回答了问题, 拉动式管理前提
2013-07-12 sanjor 回答了问题, 精益与浪费的博弈
2013-07-12 sanjor 回答了问题, 推行精益生产，包装物的物流如何规划？
2013-07-12 sanjor 回答了问题, 如何在画完价值流图后进行精益？
2013-07-12 sanjor 回答了问题, LEAN/6sigma 能拯救你的企业吗？
本帖最后由 sanjor 于 2009-11-27 11:14 编辑 首先要明确：前工序能力小于后工序，你们是怎么维持正常持续的运营生产的？如果这块已经解决了，比如通过加班/比后工序多一班次运营，保证了正常连续的运营生产，那么拉动一点问题也没有！重点在于...
理是理，事非事。 但凡用语言去咀嚼的，再加上所谓中庸，很大一部分都会流于悲观。 只要有人的地方，都会有政治，这一点不可回避，但是，投身于精益推广的人，至少要有清晰的头脑和逻辑，并且精益也是一直致力于解决人的因素，不是吗？忧患意识固然重要，但切不可杞人忧天。...
要分析一下为什么包装物占地面积大？ 1、低成本大批量采购导致库存多？ 2、部分滞销产品包装物积压？ 3、产品型号多而杂？ 4、。。。 从精益的角度，八大浪费之首是库存，所以，降低库存是方向。具体如何做，要找到问题的根本所在。。。
VSM只是帮助呈现问题，或者说是一种让大家对问题认识达成共识的一个平台。通过绘制当前VSM，识别出问题，利用5W分析根本原因所在，然后再运用Lean/IE的工具方法去改善。就看你识别出什么问题，分析出原因，针对性的使用就好，没有固定可言。
这样的说法，无异于说开汽车会出车祸，从而得出结论汽车不是好东西一样。 精益不是万能，也不是公司运营的全部，更不会对公司命运起决定性作用，但是企业的目的是什么？利润！跟利润对立的是什么？成本！精益理念，只是从价值的角度去节省成本，为的是在同等的竞争环境下，使得...
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