sanshiche(UID:113245) 新手上路

怎么没有找到附件呢？附件那里去了呢？

2009-09-14 18:47

楼上的这个比喻似乎不很准确

2009-09-14 12:51

一般的计算就是算算利息拉！别的投资也不一定会赚钱的。所以效益就不能算那么复杂

2009-09-12 12:56

还不如在别的视频网站上挂上去的好啊

2009-09-10 12:29

能不能分割后放一个网易邮箱里面，大家下载多好啊

2009-09-14 19:19

补充说明， A会损失10，B损失20，D损失50，将这些产出损失转换为时间，乘以人数后就得到整体人工损失。

2009-09-10 09:10

我不知道我说的对与不对，如果令你满意，给加加分哦！ 工厂里面，往往不止一个工艺流程或组装线，分别有部件或散件组成 如电子产品会分电路板和外观，五金加工等生产线 约束线指的是，在整个产能匹配中，产出最小的那个部分称为约束线， 约束线产能分析的目的主要是看...

2009-09-09 19:42

制约着产品成品产出的那个线体 比如说总制程有A/B/C/D四个制程，分别各有一条生产线 小时产出分别为100，110，90，140，那么在成品产出的时候只有90，所以C段线体就是约束线。

2009-09-10 09:08

什么公司啊，不会生产车间的作业台面上还可以放自己的水杯！ 办公室都是放自己位置，车间放在自己位置上面，这个跟生产有关吗？

2009-09-08 19:35

4年半工作经验，有推行全套精益生产经验，如果英语要求没有那么高 我能做到很好

2009-09-12 12:41

推行不是一两天的事情啊，要做到楼主这步，还需时日

2009-09-02 12:56

有没有那么好啊！ 我现在的公司花了500万做这个项目，现在没有什么作用。 基础没有打好，让人做6西格玛，害人的哦

2009-08-29 15:28

建议制定一个返工标准工时，在制作返工SOP的时候将标准工时制定出来，这样看能不能避免这个问题

2009-09-10 12:31

其实扯皮也不是什么坏事，关键是扯一次皮要有一次效果，每次扯皮都记录一下处理和分配办法，固化下来，以后有同类问题的时候，照过去执行就可以

2009-09-11 13:15

根据你的具体情况，可以随意安排！ 给你两个方案，参考就是

2009-08-29 16:39

如果后面有人觉得上面这个可以的话，给加加分啊！

2009-08-29 16:41

谢谢总结，其实这些浪费主要的原因是意识问题，都是意识的浪费。

2009-09-09 19:50

上层不醒，底层革命 真想认识这个作者哥们儿，到底我们做什么的。

2009-09-12 13:06

此类的问题，不从源头解决，就解决不了根本，如果说敲定不了供应商，可以在内部上线时进行挑选使用，挑选的人工，可算异常工时给供应商，最多是避免客人投书

2009-08-29 15:34

恕我直言，是我见过很差的一类

2009-09-29 17:05

质量就是客户愿意花两倍的钱来买你的产品，这个我认同

2009-09-14 19:18

太长了，慢慢学习，慢慢理解。 总有闪光的地方

2009-09-02 12:54

这个和老板有直接的关系。老板好就好做！

2009-09-02 13:06

一看就知道和那个MBA的鸡一样的文章，值得学习

2009-08-24 20:40

希望是个好东西，没有到下载时间啊

2009-08-29 15:25

总结得很不错，值得学习借鉴

2009-09-12 13:00