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江苏 常州 主页访问 : 2906 次
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6682 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:55
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这还不简单啊,在放镶件的下面放一个传感器,检测到有信号机器才能工作,否则机器不工作.PLC里程序稍微修改一下.
2009-08-21 14:06
Cd是易挥发金属,酒精里一般含有,你查查是不是被间接感染了?
2008-06-30 12:15
我不会,不过我看过有些人这样干过,只要过了自己的心理关,我觉得无所谓。
2007-11-12 17:03
应该适应所有存在浪费的地方,不但是制造业,包括服务业等,LEAN应该是一种思想一种消除浪费的理念,只是不同地方采取的具体形式不一样而已.
2007-05-12 11:03
我觉得TYCO的服务很好,你们用他们的端子有问题的话,可以直接叫他们的服务人员过来看一下不就解决了吗?何必这么麻烦.
2007-01-17 14:32
1、不符合GB/T 19001:2000的6.2.2e中保持教育、培训、技能和经验的适当记录。 2、对于划分为C类的计量器具(如不可修复的,没有具体显示值的等)可不经过第三方检定,但是对于A类、B类的计量器具应该检定,具体条款为GB/T 19001:2000...
2006-12-01 19:33
跟着流水线走,自己看那些工序有问题,再就是询问操作工,了解实际情况
2006-10-20 21:51
在我们工厂,质量控制点叫CTQ,专门有一个CTQ list,老外要的时候直接给他们看,他们要抽查的时候,要告诉他我们是怎么控制的,然后演示给他们看就OK了.
2006-10-21 06:50
我在美国看了一些工厂,有些精益生产的拉动系统建立的很好,有些只是表面文章,内部该怎么搞还怎么搞的
2007-04-24 06:31
请问各位高手,是否知道国内有那些工厂做精益生产并且成功的例子,并做简单介绍
2006-10-19 19:58
我也有自己的困惑,就是要搞精益生产是一个长期抗战的过程,一个是内部流程,一个是外部供应商,要想得到董事会的支持,那些实施者必须尽快出成绩(除非董事会里面的老板个个都是精通精益生产的人,在国内不是很现实),要想尽快出成绩,就催生了一系列的歪招,这是不是也算中国特...
2006-10-15 19:16
我觉得这种模式非常的可耻,既然你自己都不能知道你下面一段时间的具体需求,却强行把这些库存加到供应商头上,为了生存人家只能忍气吞声,但是这种公司最好永远不出现困难,如果出现了困难需要供应商顶力支持的,估计人家会立马抛弃他,这种自私自利的方式不是长久之计,目前国内...
2006-10-15 09:43
大家可以想象一下,如果一个做螺钉的工厂(规模不大),一天做100万的总是很容易吧,如果过程不能有效控制,需要全检,这简直是灾难,做的多错的多!!!
2006-09-27 06:13
从你的问题中可以看出,你把科学随机抽样与百分比抽样的概念完全搞混了,你根本不理解AQL,建议你把科学抽样法好好学学.
2006-09-20 11:32
返工后的产品是合格品,该合格品的质量性能没有改变. 返修后的产品满足预期使用的要求,它的某项质量性能已经有所改变. 比如说你们公司完全符合要求的是合格品,把该产品规为一等品; 其他性能都满足要求,但外观有瑕疵的产品规为二等品. 返工后的产品还是一等品,...
2006-09-19 15:54
管代当然要被审到.
2006-09-18 17:14
搞好产品质量,必须全员参与.
2006-09-15 09:44
我曾经也做过文控,我的记录销毁一般都是根据每个程序文件后面规定的相关的记录保存时间来处理的,但销毁前得列一个清单经管代确认后执行.
2006-09-15 09:40
先了解一下新公司的环境,各部门职能,各流程.熟悉自己的工作职责及与自己本职工作直接相关的各过程.
2006-09-14 18:38
看断裂处是否一致,一致的话考虑修改模具解决,比如加筋
2006-09-12 19:34
每天有时间都来走一遭,6SQ确实对我很有益!
2006-09-14 18:53
我从中获益良多,恭喜6SQ五周岁
2006-09-13 20:10
所有受控的文件最好在文件发放清单中记录,比如体系文件、作业指导书、技术图纸资料等,关于回收记录,主要针对发放过的受控文件的收回处理的记录。建议文件发放记录和回收记录放在一张表格上。我们公司就是这样用的,省事、合理并有效。
2006-09-15 09:54
我觉得精益生产是减少浪费,与工人失业没有必然联系
2006-09-02 06:03
我的mail是jack222#263.net 请给我一份,谢谢
2006-08-29 09:58
看来 你们的精益生产取得了成功,我们准备搞这个,看来要付出很多努力了。
2006-08-30 08:05
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