sbwgss(UID:178224) (VIP)

用数据和老板讨论!

2019-04-23 21:29

这组数据基本上符合正态分布噢。

2018-10-15 18:33

基本上就是实际的实体可以正常使用的公差补偿。

2018-09-10 18:37

简单的讲，就是公司对质量方面重视的程度。如果不合格物料处理最后决定权由品质人员确定，那基本上对质量方面重视的程度较高。管理者代表由品质人员担任，且有着较重的决定权时，公司的质量意识较强。生产人员和技术人员的质量标准和质量检查能力较强，质量意识也会较好！

2018-09-03 18:15

那就是5~7.5K吧.....

2017-11-13 19:30

1, 了解公司实际运作情况及ISO9001的具体体系要求,  2, 根据ISO9001的具体体系要求对实际运作作出调整,  3, 根据ISO9001的要求并结合调整后的运作策1, 与各部门负责人讨论修订/建立相应的程序文件; 4, 根据各程序文件制定相应的作业...

2016-11-22 07:57

设备有效使用率, 也就是设备利用率和效率及合格率的综合体. 设备稼动率*合格率*效率

2016-11-22 07:49

可以判定为合格的. 与之匹配的内螺纹也是通过牙规检测的, 即使有点紧, 两都匹配, 是完全可以正常使用的.

2015-10-07 19:00

质量控制图用于质量控制: 1, 控制图的界限是动态的; 2, 识别超出控制界限的点, 及图形趋势是否正常; 3, 对异常的点进行分析, 确认是否过程异常; 4, 确认过程异常后, 需调整/纠正生产过程的参数或者维护设备等.

2014-06-13 08:53

估计是电流密度分布不合理造成的.可以检讨供应商的电镀工艺参数及产品的悬挂方式. 最好的悬挂方式是: 电镀过程中,产品低速旋转.并且电镀电流与产品表面积成一定的比例关系. 建议与供应商一起讨论并现场检查,再总结如何改善.

2012-10-15 09:39

但某个批次出现高不良率2.3%当属高概率事件, 但如果此批次由多批次组成时, 则属于低概率事件... 根源还是在于供应商制程的稳定性.

2012-10-26 15:14

至于AQL=0.4%的容许不良率, 没有标准答案, 但可以保证的是, 平均不良率不超过0.4%. 前提是检查批次达到一定的基数, 并且抽检是认真的按标准进行的. 但只要是人在检查, 就会有情绪的因素在其中, 但平均不良率离0.4%也不会太远, 个人把它放到1....

2012-10-26 09:59

基本上同意上面8~13楼的观点: 出现此问题不外乎以下2点: 1, 标准是否一致?----标准一致, 还得看双方的检查员对标准的把握是否一致, 也就是我们常说的GRR. 2, 制程能力是否充足?----能力不足时必需设置100%全检, 基于一次100%可...

2012-10-26 09:55

大可不必担心, 只需在文审前, 检查各文件的关联性, 也就是文件的衔接是否OK. 另外, 再建议建立一个文件关联表, 把一级文件,二级文件,三级文件和四级文件的相互引用关系建立起来, 便于日后修订是避免相应的关联文件未及时修订, 以免带来工作上的混乱.

2012-10-26 09:40

而且,审核认证公司会在文件审核后给出修改建议的.

2012-10-26 09:40

杀! 曝光!! 这样的公司,这样的副总, 这样的主管. 应当就这样的完蛋!!!

2012-10-26 10:32

赞同5楼的观点: 苹果质量要求过剩. 记得几年前去富...公司面试, 就是苹果的图纸, 上面要求显示屏的侧面平面度要求0.05mm. 当时就提出用不着这么高的. 但要求高有高的好处啊, 毕竟这才显示出高端的level啊, 就象奢侈品要样, 哪有什么性价比啊!...

2012-10-26 10:11

同意前几位志友的回复: 选取关键参数用于SPC控制, 毕竟SPC是统计过程控制, 其关注点应当过程. 当然也可以评估产品, 反过来证明过程的可靠性/能力,但毕竟是事后了.

2012-10-26 09:26

如果没有老板及相关部门的配合,他能弄好不?

2012-10-15 10:48

如果必需要做，就把它的参数进行分解，做各参数的稳定性好了。

2012-07-07 06:57

建议与客户讨论,用客户的仪器测量看看差异值是怎样的; 另外,与客户讨论哪些部位是重点关注点,再协商采用指定测量点的方式(需事先和电镀加工方讨论).

2012-07-07 06:49

体系的有效与否，关键在于上层是否给足够的支持， 如果支持不够， 那KPI设置就如同虚设，也就没有推动力了。

2012-07-07 06:52

变换审核机构就没那么复杂啦，主要是体系维护的有效性的审核了。还是先选定审核机构，再看其机构有哪些具体要求吧。

2012-07-07 06:54

质量部是做啥的, 似乎真的没有标准答案. 但可以肯定的是, 设计有设计的品质要求, 品质是可以介入的; 物料管理有物料管理的品质要求, 品质也是可以介入的; 生产有生产的品质要求, 品质也是可以介入的.如此总总, 需基于公司高层对于品质管理的理解和对于品质...

2012-10-26 15:30

不错. 有人说质量人员是干什么的这个问题时, 也是没考虑日本人的观点的正确性. 实际上, 好比总的工作是100项, 那么些各个部门都有相应的工作, 当然也包括了质量部门.所以质量部门也需为质量问题承担相应的责任, 这也就是质量人员是干什么的问题的答案了. ...

2012-10-15 14:41

LZ太伤人了: 更新太慢.可能LZ上网的时间太少吧.而且思路孔不太清晰.

2012-04-15 08:01