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感觉在选择认证公司的时候要看好,好的认证公司只是来认证,什么也不要,还能真的给公司很大的帮助;有的正相反,吃喝玩拿一条龙,还不给你什么太大的帮助,倒是能顺利拿证书,看自己公司需要了。

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说明:我们通过调查、统计、分析得出的结论怎么样能让人信服,例如:我们常用的调查评分的办法,你的调查项包括什么?他们合理吗?你是通过什么方法确定这些调查项的?你在这个过程里用的是主观理解还是客观的统计学知识,还是采用经验或其他厂家方案照搬?你用什么方法分配分值算...

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不知在你的部门有那些是可以考核供应商的项目,例如:发生的质量事故;售后的服务;送货时间等等,如有你是否逐一记录并统计、分析了,如果做了那你就如实填写配合其他部门工作就是了,如果没有做只是瞎填例行公事(如果每个部门都这样)你是否应该考虑换家公司了(有助你学习提高...

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不会没人知道吧!还是不好解答,如果解答很麻烦请指点在那里可以找到相关资料也可以 !谢谢!

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感觉在选择认证公司的时候要看好,好的认证公司只是来认证,什么也不要,还能真的给公司很大的帮助;有的正相反,吃喝玩拿一条龙,还不给你什么太大的帮助,倒是能顺利拿证书,看自己公司需要了。

2009-07-20 15:34

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说明:我们通过调查、统计、分析得出的结论怎么样能让人信服,例如:我们常用的调查评分的办法,你的调查项包括什么?他们合理吗?你是通过什么方法确定这些调查项的?你在这个过程里用的是主观理解还是客观的统计学知识,还是采用经验或其他厂家方案照搬?你用什么方法分配分值算...

2007-08-22 11:23

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不知在你的部门有那些是可以考核供应商的项目,例如:发生的质量事故;售后的服务;送货时间等等,如有你是否逐一记录并统计、分析了,如果做了那你就如实填写配合其他部门工作就是了,如果没有做只是瞎填例行公事(如果每个部门都这样)你是否应该考虑换家公司了(有助你学习提高...

2007-08-22 13:41

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不会没人知道吧!还是不好解答,如果解答很麻烦请指点在那里可以找到相关资料也可以 !谢谢!

2006-07-24 10:07

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劝大家不要贪多!还是精的好!慢慢来吧,自我感觉有一类能学透就终身受益非浅,不知道你们已经会了的东西学到什么水平了。

2006-07-13 10:27

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我的个人看法是检验可以是生产自己,这也是生产的最好状态(说明生产人员意识高、素质好),这样也算精兵简政而且会减少很多不必要的沟通环节,但是有在好的质量意识让他自己判定自己免不了会“高抬贵手”的,所以最终的监督一定要有,成品或者是出厂环节,最好加上进料。

2005-12-07 11:03

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这个建议你要去问问龙老大,系统有这项设置,自然有他的用意。

2005-09-29 15:22

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建议忙碌的人们停下来歇歇脚,换换脑筋

2005-09-29 15:59

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我已经重新整理了一份环境方面的法律法规并且已经上传

2005-09-29 15:55

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当然是指个人在工作中的利益啦! 好心未必一定有好报! 但你一定要设法证明,在具体的工作上,你没有过错. 这就是保护自己! 谈到个人在工作中如何保护自己,我个人认为要因人而议了,中国人做事比较圆滑、讲人情、讲面子、讲私交,即使某件事通过你的努...

2005-10-06 14:28

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不知是从那方面讲呢?是从个人对公司的利益;还是个人在工作中的利益;或者.......

2005-09-28 16:31

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很现实,不过怎么才能多拿钱、有前途呢?是不是也要在自己的本职工作上找找闪光点,让自己更明亮更引人注意!

2005-09-28 11:26

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是我说的话有问题吗?在这里好寂寞!!!!!!

2005-09-27 16:22

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不管怎么做都是为了保证产品合格客户满意,既然你是质量部的你应该清楚该怎么做。

2005-09-27 13:03

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世上好心人还是多的,愿在好心人的带动下能创造龙老大也是很多人期待的论坛环境.

2005-09-29 16:07

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做警察苦、做民工苦、做销售苦、做品质苦那行没有难度,因为他们爱好、因为他们为了生存,那你做这行的原因是什么?只要我喜欢做他还要有商量?这行虽苦、这行虽累、这行虽不被理解但总需有人来做,我认为做品质管理的所有人伟大、可爱。

2005-09-15 11:28

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你的公司有没有付款计划?有没有销售计划?有没有货款回笼目标? 我们和供方是共存互利的,你们的老板、财务、采购应该想想如何与供方保持关系。 例如:从钱上是货款不能及时回笼、是没有计划钱随意花、还是销售没有市场?但愿不是你们经营有问题!那就......

2005-09-09 08:17

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如果这100条能实现不简单,如果能让每个人都了解并做到太太不简单了。不过楼主还是很细致的人。

2005-09-28 11:36

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中国质量的悲哀,不过楼上的老兄不用着急,就因为中国质量搞得普遍烂,所以你想进行那个认证都不会难只要找好认证、咨询公司就行了,我见过的最快通过认证的用了10天。还想说一句中国质量的悲哀!

2005-08-16 08:25

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种子要发芽要茁壮成长,就要有适合成长的环境;部门也一样要给大家创造一个内部外部都是事宜的工作环境;其次是职责分配清晰让每个人都知道自己应该做些什么;最重要一点要让大家对工作有动力、有热情能发挥自己的潜力。

2005-08-11 09:00

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作业指导书应该是实际可行的不能空谈,个人见解作作业指导书的人该下基层了,还有文件、过程失控可是很危险的。

2005-07-26 19:25

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我公司的程序文件里对文件编号有直接的规定,可以一目了然的看出是哪个部门编制的那类文件同类文件一边写多少,不光文件这样通知、记录、表格等都有,这样不仅是便于追溯,还便于识别免得不分你我混在一起。

2005-07-13 13:18

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我正要考质量工程师,楼主可以给我发一份吗?cepkk#126.com 给你加分了。谢谢!

2005-11-23 14:25

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北方的群太少了,能不能在建几个。

2009-07-08 16:07

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不错,谢谢了!好好看看!

2006-07-13 11:32

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