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scy399114(UID:419630) 新手上路

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君不密则臣失。 并不是所有事情都需要员工来参与讨论的,否则怎么谈“执行力”。管理上好多事情还是硬性推行的。

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我也是这样过来的,小公司,招人老板是不同意而且及其反感的,同事们没有管理意识。你给他讲基本都是对牛弹琴,大小事情最后还得自己来做。处境步步为坚。现在搞得我也是自身难保。老板还好高鹜远, 我这两年的经验只能跟你说:老板期望你帮他管理改善,但他绝对不会放权给你,同...

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小公司老板支持说起来容易,没有客户投诉那个老板能想起质量啊, 我的老板拿到个9K证书后就像卸磨杀驴。。。

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今年的网上报名系统搞的晕乎乎的,现在能下报名表嘛,昨天上去了没找到。

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首先根据你公司的组织结构和文件结构,制定一个完善的文件标号规则,然后将每个文件进行编号管理,明确版本号。确认发放是有记录的。先做这些吧

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