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sczjgdc(UID:170833) 新手上路

从1999年毕业以来,一直在机械制造企业从事质量管理工作。期望可以通过六西格玛品质论坛这个平台认识更多朋友!

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人员流动原本是很正常的一件事,但如果太频繁还是存在问题的! 楼主的自我剖析很有深度哦,反映了大多数质量部门的生存状况。我个人觉得,作为质量主管,还是需要一定霸气和匪气的,当然都是带引号的,不要让我们的品质大兵们流血又流泪。

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哪位知道的快快提供给楼主哦,看样子楼主等 急了!

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娱乐节目而已,至于分析得那么深邃吗?潜规则原本就是不言而喻的,说出来就没意思了!比如做质量体系认证的,谁没有补过记录?谁没有刻意做一些资料应对认证审核?不过如此而已罢了!

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嗯 有道理!取舍之道,有舍才会得!选择而已!

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我同意这种观点,个人认为,你们的质量部门没有问题。不合格品的控制,最关键是标识和隔离,才能防止其非预期的交付和使用。我的理解,不合格品在什么地方,做上“不合格”标识,这里就是不合格品区,尤其是对于一些体积庞大、不便移动的零部件,是不是一定要劳心费神地搬到固定的...

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