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打架确不是解决问题的根本方法,事情发生了,在职责和权限上你不能对此现象作有效的纠正,你的纠正是否合理和有效也必须经过其他部门的认可,一些习以为常的习惯,改掉很难,你一棒子砸死的做法也不行,要好、循序渐进
2009-10-25 11:39
他们执行不执行你根本无法管,好些企业都有此现象,见怪不怪,如果你一意执行,不打架才怪,因为你的执行势必要扣别人的分和钱呀。楼主要看清形势,为此打架真不值,也丢人
2009-10-25 11:35
天下乌鸦一般黑, 我的公司也是那样,质量给生产让步,老板说来,干的再好没有产量也就没有效益,我认为有道理,谁家的产品也没有十全十美,我们质量管理人员要抓住关键,乎罗小的瑕疵,之偶要顾客不投诉就好了,即使你干的再好,顾客也会找到一些微乎其微的瑕疵,目的是降点价格...
2009-11-12 18:40
天上不会掉馅饼的,劳动创造人本身,只有选对方向和目标,勤奋努力,奋发图强的工作或劳动,才能创造丰富的财富
2009-08-04 18:34
填上不会掉馅饼的,劳动创造人本身,只有选对方向和目标,勤奋努力,奋发图强的工作或劳动,才能创造丰富的财富
2009-08-04 18:34
“今天工作不努力,明天努力找工作.”就充分说明了靠别人靠吃老本,永远是没有出路的,要奋发图强
2009-08-04 18:31
可到 标准分享网 http://www.bzfxw.com http://www.abab123.com/bbs/down.asp?html=1222165 去下载转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:htt...
2009-07-05 09:42
产品故障的分析和措施的制定、质量工具的援用和分析、质量控制点的设立,过程的控制等,都不能没有质量部门的组织管理和协调时根本无法运作的
2009-07-28 22:16
虽然说产品是生产出来的,设计出来的,而不是靠质量工程师检验出来的,但离开了质量部门的适时监控和管理、协调,也不会生长出很好、很过硬的产品来的
2009-07-28 22:14
离开了质量部门,企业的质量体系的原型和实施就会遇到困难,就会无序生产,就不会生产出优秀的产品来的
2009-07-28 22:19
质量和生产交付成为一体,不利于产品质量的持续改进和提高
2009-07-28 22:17
不注重质量的企业,就是吃老本,等到把牌子吃没了,这个企业也就玩完了
2009-07-27 21:31
不注重质量的企业,就是吃老本,等到把牌子吃没了,这个企业也就玩完了
2009-07-27 21:31
又本事吧质量工程师这个职称和人员也去掉吧,光生产和鼓励多好呀{V
2009-07-27 21:33
“公司是不可能来缺少质量管理部的,除非是家庭作坊可能就没有”我支持这个说法
2009-07-27 21:30
“公司是不可能来缺少质量管理部的,除非是家庭作坊可能就没有”我支持这个说法
2009-07-27 21:30
能传给我一份吗?谢谢啦。我的邮箱是:sdkongfanli@163.com
2009-07-09 12:11
做质量检验很累,有时还会得罪人,有时处理不讨好,这就要求提高检验人员的地位和待遇,才能留住人
2009-07-14 12:23
跳槽时当今社会的一种趋势,水往低处流,人往高处走。
2009-07-16 18:12
你也不要太悲伤,社会的风气,也是社会的进步,只有跳槽,才能使一些企业更重视人才
2009-07-16 18:13
社会要进步,企业要发展,就必须大胆引进科技和人才
2009-07-16 18:16
如果自己的检验员都找借口辞职,你就必须反省一下自己那些没做好再考虑是否自己企业的机制有故障与否
2009-07-21 12:11
不要埋怨自己的下属,首先要检讨自己,不要压制下属,天高任鸟飞,水深任鱼跃
2009-07-21 12:13
对这种情况,企业上层领导要引起重视,找这些人谈话,找出真正的症结,即使留不住他们,亡羊补牢也犹未晚也。
2009-07-21 12:19
以后企业和社会的竞争就是人才的竞争,科技的竞争,没有科技含量的产品不会打赢市场战略的
2009-07-16 18:15
只有厂里上层领导真正重视质量,我们检验人员的地位才能提高,人们才会喜欢质量管理工作
2009-07-14 12:24
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