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seanlans(UID:239714) 新手上路

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这种情况目前在体系推行中还算多数了,别气馁,还有很多很多同命的质量人也是如此工作的,加油吧!当初我们在做体系之初,老总把这项工作交给我的同时就向他“要权”,支持权,把执行难题先告诉他,在执行不下去的时候需要他配合! 1:说明利害关系,取得公司老总及管理层的支...

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没激情这事,老板解决起来最有效,直接给你加五位数的工资,你肯定有劲了。

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记得前两年猪肉大涨价的时候,收到一份辞职报名,上面只有几个字:工作不如意,不如回家养猪!

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可悲的质量人,现在做质量的很多朋友都有造假经历吧!

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退与不退并不是品质部完全能决定的(当然那种严重不良的,不能使用的物料大家都会判退的),走MRB流程吧,品质部完全可以根据本部门的判定方法来表达意见,其它部门也可以充分表达出意见,最后的裁决归于老总吧,因为部门意见都是本着自己部门来考量的,而公司是各个部门组成的...

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