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2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 体系是为制造过程服务的
2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 如何避免质量与生产之间的茅盾
2013-07-12 seiruhig 回答了问题, 让客户竖起大拇指、小弟认为这是我最牛的一份品质改善报告
体系表面上是为制造服务的，实际上是为百年老店打基础。
质量在目光短浅的企业中与每个部门皆是矛盾啊。 规划，采购，生产，物流，销售，售后，。。。。。。
这种报告从来不看。 节点，断点，跟踪，负责人都没有。
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