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可能是怕我搞得这些会有什么不良的企图哪，现在人心难测
2012-05-17 11:40
没有人搭理啊，因为这个事情急，有2007年的同志们可以上传照片看看，
2012-05-12 15:44
所以我就感到不解，为何是各省人社厅发？不是全国质监局
2012-06-12 10:32
确实没有 人啦，那么有2008年的么？
2012-05-14 22:17
我就不相信没有2007年毕业的人了，因为这个东西也差不多失效了
2012-05-14 11:42
关键是税前还是税后，如果税后还是可以的，比如我的，说的好听点6K，但是税后还有3.5K
2012-05-14 14:08
我个人认为还是乐观的，毕竟一个大国的发展是靠汽车工业的，看看美国还是要救市就知道了
2011-11-30 17:00
产品的垂直度如何测量呀
2011-11-26 15:07
可能大多数的国内企业都是这样的，他们不会专注于听一个品质讲如何如何改善，他们要的是结果，以及这个人在这个团队中起到什么作用？你的方向应朝技术类进发，不然沟通也难，和老板拉触也少，很容易被这个生产主管搞得只有一个可有可无的人
2011-11-25 14:42
我和你一样处于不爽中~~~
2011-11-26 15:04
如果是我，也会当那个傻子去问一下，这个我认为是做人还是实诚点好
2011-11-25 14:29
你还忘了一类注塑行业——铁氧体注塑
2011-11-30 17:04
这个范围好像太宽了点，你是如何评价能拿4K和7K的区别呀？如果仅仅是面试的话
2011-09-22 15:24
严重同意，对于这样的主管，连基本的ISO9001的记录规定都没有搞清楚，所以不能提拔
2011-08-15 14:13
确实难管，不过各个工程师的分工应该明确一些才能做好，例如，有些是负责物料，你叫他所有涉及物料客诉都要做，至于在物料不良时有来料检验问题也好，测量问题也好，都叫他自行搞定
2011-08-05 10:21
我也想支持一下。有空的话也写写自己的经历，不过要有yongqi
2011-08-12 11:35
我也严重同意，对我们刚刚要上任搞生产管理的人来说，就是这么一回事
2011-07-29 11:56
现在我已经开始接受挑战了，从8月份开始管生产、品管、试模
2011-08-11 14:40
如果你们公司像德昌这种企业，我相信计时和计件员工差不多的，可是我们工序之间不是必须一环扣一环的
2011-08-02 14:54
以上三点都在实行中，现在我在请教如何加大回收边料的比例，这样的话能将成本减少
2011-07-28 15:57
以上的建议都是出发点好的，但是我有一些补充的内容介绍一下目前的情况： 1、人员有173人； 2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类； 3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职； 4、员工不愿...
2011-07-27 11:14
可以啊，哪天过来实地考察一下我们项目还有救？
2011-08-04 10:13
同志们，我已经开始接受挑战了，从8月份开始管理生产，目前我们角色太多了。如果我有时间，会不断地更新情况。有兴趣的同志们也来观看，大家发表谈论吧
2011-08-11 14:44
都木有！！！，俺们小公司谈不上精益生产，因为都是人工啊
2011-08-02 14:52
可能大家对我们的模具不了解，都是塑胶模的，我们的模具是异型模具，简单说要用特种无磁刚和导磁刚的结合，具体有空的话下次可讨论一下，现在我想找一家做后续水口毛刺加工的，有在行的人吧？
2011-08-12 11:32
感谢版主的慧眼啊，俺也有信心写下去了，我本来想重新开一个新楼进行说明我们项目的关系，人事的关系，如果这个贴子继续关注，那么我还是原原本本将我的质量故事，管理故事写下去~~~
2011-08-12 17:33
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