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质量管理
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2013-11-06 selinta 回答了问题, 来料异常不用判断合格与不合格
2013-07-12 selinta 回答了问题, 等待的日子
2013-07-12 selinta 回答了问题, 怎么样搞定自以为是的老员工
2013-07-12 selinta 回答了问题, 质量部由谁分管更合适？
虽然你不是质量经理，为了自己能够更快地成长，还是要思考如何可以解决问题，尤其是小公司，分工没有那么细，更是锻炼人。赞同wrinkleyang的回答，自己做好数据统计后与质量经理汇报，让他出面与采购经理协商处理流程。
先恭喜楼主！这公司也够逗的，不先申请就直接招人了，看来是做不了主啊，你还是有个心里准备啊！ 别太急，也继续找着吧，两手准备！
你搜集证据，将结果和危害程度反馈给老板。你和他平级的，这个情况就只能你们共同的上司去协调了，如果碰到个明显不明事理的上司，你也就没什么好留在那里的了，你还是尽快谋高就吧！ 老板如果分得清轻重，自然会找你商量的！
首先问一个问题，贵公司的“管理者代表”是谁？是属于哪个部门的还是老板本人？ 这个前提已经存在的了：总经理一个人实在忙不过来了，非得要一个副总来代替总经理对质量部门进行管理。不重视质量的公司的通病吧，连设置个质量总监都懒得设了。质量已经失势了，是不是又是背黑锅...
质量国际化的口号提的那么响亮，怎么质量如此地不受待见呢？到底还要不要在质量道路上继续坚持下去，我已经在犹豫了，是只看到了质量管理消极的一面，还是真的如此的不堪久待了？
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2728 次浏览 • 10 个关注 • 2013-11-06
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