senlly66(UID:5038) 新手上路

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-04-03 16:19

很有道理，很受启发

2011-11-23 08:34

你问题里的AQL和图表中标注的AQL不同呀，是不是弄错了。 你在问题描述里讲的你的观点是正确的，抽样表的最下方都有说明的，遇到箭头如何处理，这也是检验人员嘴里的“同行原则”，判定数和样本量在同一行。

2009-08-23 16:07

谢谢！马上去看下。

2009-05-19 09:58

完全同意。章子只是手段而已，具体怎么控制要看公司想什么办法了。

2008-03-22 09:43

同意。主要还是要评审其提供的文件和记录是否与自评一直，以及是否符合公司的要求。另外还要注意审查资料的真实性。

2008-03-22 10:01

个人认为定义中所指的“有限”与“无限”是指所研究的指标/规格限是单边的还是双边的，如某尺寸要求+/-2，则区间为有限的；要求>=2，则区间为无限的。而不是指取值的个数是有限还是无限。

2008-03-21 16:58

其实我们收集数据也好，做控制图也好，目的就是进行质量改进。质量改进的方法很多，不仅仅局限于CPK、控制图等。 我们可以利用收集到的数据从不同角度进行分析。如可以通过对比每个月的数据来分析产品质量的整体变化趋势；可以用排列图找到那关键的20%，并对这20%采取...

2008-03-21 17:50

我公司与供方合作前都会与其签订品质保证协议，我们的顾客与我公司合作前也会要求签订此协议。 与顾客签订的质量保证协议文本由顾客提供；同理，与供方签订的协议文本由我公司提供，内容涉及环保、不合格处理、质量水平、抽样方案、质量事故赔偿等等，是真刀实枪的，所以发给顾...

2008-03-21 17:09

没想到跟我有同样苦恼的人也不少，看起来这样的公司还真挺多啊。 个人认为我们对自己的职业生涯应该有一个比较大的规划，比如说到30岁应达到哪一个水平、40岁达到什么程度等待，与此相背离的工作或生活就该考虑改变一下了。 推荐一本书《你能不能不工作》，看看也许会有...

2007-07-25 07:58

同意！ 导致事情的结果往往不是单单哪一个原因，罚款的事情可能只是其中的一个。我认为仅仅是公司制度不合理还不至于导致他辞职，一定还有其他原因。也许是公司其他的方面不能获得他的认同吧。

2007-07-25 07:51

VERY 同意

2007-03-13 14:03

根据以下内容： 过程流程图  系统／设计／过程失效模式及后果分析  特殊特性  从相似零件得到的经验  小组对过程的了解 设计评审  优化方法(QFD，DO...

2006-12-12 15:59

认证公司不错

2006-12-11 14:09

目前的水平,高一点的薪水是重点,毕竟还没有到你把目前 的工作作为唯一的目标的境地.

2006-12-09 10:37

已我的经历和经验来看，巡检人员被罚是天经地义的事情。 制程所有的失误均与此岗位有联系，但制程好了，也不会有人记得此岗位的奋战。

2006-11-20 14:05

可以联系一下当地质量监督局有关质量工程师的注册，这个部门应该是负责搞此项工作的．

2006-11-04 14:44

单纯的文字表述程序，尤其是流程部分，看起来象流水账， TS里也提倡用流程图说明工作流程，比单纯的文字会更清晰一些， 而且程序文件应该是讲大概的流程，整个过程的输入＼输出确定明白， 更详细的作业指导性的东西应该体现三级文件里面就可以了．

2006-11-04 14:42

以下是个人看法，仅供参考： 过程统计稳定也是有不同程度而言的，稳定的过程可以有极少数点判异，而计算CPK时是不需要删除这类判异点的数据． CPK表示一种能力，主要体现组内差异．

2006-11-04 16:37

我也认为换与不换的机会是均等的．

2006-11-04 14:33

当然是品质部门了．

2006-11-16 10:34

SPC手册中提到计算CPK至少需要125个数据，至于组内数据个数，国际推荐4个或5个．

2006-11-06 11:31

我已经找到一个好老婆 ：）

2006-07-05 11:28

是啊，俺媳妇就是～～～:lol

2006-06-26 09:43

我觉得文件的收发方式、管理方式都是由公司一级文件规定的，而不是QE怎么说就行的，一般下发新版的文件、图纸的同时都会收回旧的版本。

2006-06-02 15:07

谢谢啦!~~~~

2005-11-29 10:06