sgm1050(UID:216532) 新手上路

环环相扣啊 ，哪一步没有圆满的 完成，都会导致结果的正确性的。 不过，相比较A 应该是比较重要了。人得高明就是有思维，也就是分析。

2010-06-20 08:43

在现在的职场中，这种情况是很普遍的。其实，很大的原因是：当环境改变了得 时候，你是选择改变自己，还是坚持要改变环境的梦想啊。既然，公司高层选择了聘任一个新的管理人员，已经说明，对原来的人员有意见了！

2010-06-20 08:37

下载了，最近正在学习！

2010-06-20 08:52

看了兄弟的言论，俺终于明白为什么空降兵阵亡率那么高了！ 老板宁愿请外来的和尚，也没有提拔兄弟你，总有老板的理由！ 不过，给你个忠言，空降兵站稳脚跟后，如果不投降缴械，人家的大部队可要来了！

2010-04-13 16:51

ZEHUI , heretofore ,I foune your english is very good . After reading above suggestion and advice,I have learned so much knowledg...

2010-02-01 12:40

流程不错了！重在务实！

2009-06-27 11:41

专业的没有了！ 不过可以自己动手做啊！ 两个香蕉头连接一个测试夹（专门的比较好用了），如实在没有，鳄鱼夹了！

2009-06-05 14:13

不错，把5S作为一件事情来对待，比较容易作！但如何让全体人员的思想认知能够改变过来，认识到5S不是简单的大扫除，而是体现出一个人的教养。 及时的仍掉垃圾，只能说是5S的简单维持，关键在于不产生垃圾，或最大程度的减少垃圾的产生。工作中作到3定。 抽时...

2009-07-28 16:07

拜托！说的也太含糊了！ 不过还看的明白了，就是消极怠工，就是让老板找不到理由了！ 太厉害了，但裁人也是形势所迫啊，怪不得老板啊！

2008-11-26 11:18

好象应该只处罚部门老大吧! 毕竟下属是服从部门主管管理的!

2008-11-07 10:53

　转眼间，我们已经工作了１０年了，那么你的年龄很可能已经跨过３０大关了！ 　都说３０而立，你可能很早已经自主自立的生活了，但我们中的大部分可能只是为老板打工！ 　所以，我们上班，就是为了赚钱养家，只要有更高的薪水，有更好的发展前途，我们都应该义无返...

2008-08-12 09:40

2008版本推行了嘛！ 怎么还没有接触到！

2009-08-22 14:18

ＩＱＣ没有检验出来是第一错，但还好，后面的ＱＡ检验有发现了不良，所以说ＱＣ的职责还是不错了！ 问题在于，问题发现后，要么知会客户，但看来客户是不可能接受的了涂了防锈油！要么评估风险，ＱＡ的老大责无旁贷，应该把这种可能想到！老板可以范错，但范错后一定是把责...

2008-08-12 09:49

污水测试项目：首先是排放水的PH值，其次是COD及N P含量，如果贵司有化学反应，应该看实际对应测试重金属离子含量！

2008-06-03 13:51

不是很同意你的说法，每个部门都有自己的专长与责任范围，LZ的状况，只能偏面反应了贵公司的技术部门工作的态度不是很好，QE都可以发现的ROOT CAUSE，PE就无法找出吗？ 还是应该站对自己的立场，如果真这样，我想贵司的技术人员要么和你处不好，要么...

2008-06-03 13:13

连这样的生活琐事都交代给你干了，还怕没有机会！呵呵！ 前途无量，后生可畏啊！

2008-05-29 12:45

面试真的是不容易，本来到一个新的公司或者说是一个新的行业面试，隔行如隔山，能够偏面的了解一点当然会有一定的帮助了，也许你可以借助这个机会说明你对面试的工作比较有兴趣！相反LZ没有对这件事情发表一点言论！ 面试的次数多了，胆子就会越来越大了，怯场的心理...

2008-06-03 13:24

看了楼主的事件过程，没有看到最后的结果，真的不好发表评论！也许BOSS会觉得LZ真的是个人才，立马提升你为新经理，那就说明BOSS真的请错人了！ 个人感觉主要还是LZ本身对这个空降兵（新经理）有一定的抵触情绪，而且你们平时应该不和。毕竟新经理已经到为4...

2008-05-29 12:26

绝对的服从是一个一线员工应有的美德！

2008-05-29 12:32

一个类似与“1+1=？”的问题，为什么能够引发某些管理类人员的长篇大论，还是中国人开会讨论太厉害了！ 这个问题是搞IE的基本常识：思路如下 1、3只猫3天抓3只老鼠，那么抓一只老鼠需要3个（1只猫一天工时）工时，计算方式：3只猫*3天/3只老鼠=3...

2008-05-22 09:42

CS这样处理好象也没有错啊，邮件的语气也还可以接受吧！ 在产品的品质上，应该确实是有部分规格是可以有点让步的！至少是为了贵司的利益为出发点吧！ 个人认为是你本身就不应该把此MAIL抄送给人家的MANAGER，沟通阶层不同，说话的语气本来也会有差别...

2008-03-25 16:04

真正的质量是做出来的！！！也就是研发出来的！ 所谓的质量是检验出来的，还有质量是管理出来的，应该是仅仅偏重在外观方面的居多吧！ 不过只要老总的态度转换为注重质量，至少品管的腰杆可一挺挺啊，说话有效性也高啊！ 呵呵！不过咱是搞技术的！

2008-02-01 09:52

看了楼主的精彩感悟，有点后悔为什么当初选择了NOKIA手机，那质量没的说，用了7年了，楞是不坏！至今没有感悟到当基层管理者的真谛！

2008-01-21 12:28

人情世故，只要你要吃饭，要工作，这就逃不过这一关！ 原则性错误不要犯就行了，增加沟通速度，还是有点帮助的！

2008-05-21 15:51