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2013-07-12 sguchem 回答了问题, 控制计划
2013-07-12 sguchem 回答了问题, 體系的推動
2013-07-12 sguchem 回答了问题, 质量目标：客户投诉计算公式是怎么样的？
2013-07-12 sguchem 回答了问题, 去牛叉的零部件厂呢还是去整车厂
2013-07-12 sguchem 回答了问题, 公司想认证TS14969，进军汽车行业，求大神意见！
CP仅是其中的依据之一，过程审核还包括很多的依据文件，在审核过程中主要看楼主你对产品和对相关文件的熟悉程度，如果对这产品很熟悉，则在审核过程中拿着控制计划一一审核，则能比较全面的审核完整，否则你就要审核完现场后还要对相关过程文件进行审核以确保实际过程和文件是一...
1、找上坚强的后盾（一般是总经理），直接向他汇报； 2、与总经理交谈，明确做体系的目的——不是为拿个证了事哦； 3、识别你公司的不足环节——可通过审核发现； 4、做好推行计划； 5、推行会议——动员公司中层人员积极参与； 6、培训——这个环节很重要；...
1、目标的制定需先明确公司的这个目标的目的是什么？制定这个目标主要是为了评价哪个方面的要求？你需要的是什么？你想要对哪方面进行管理？ 2、目标的定义是什么？为什么要定为“客户投诉次数”？“客户投诉批量数”？“客户投诉批次比例”？“客户投诉数量”？等等。。。先...
想学全面的管理就去零件厂，特别是规模不大的厂，想学精些就去整车厂。
认证容易供货难，拿证容易做好难，机构来审好忽悠，客户来审脱成皮，关键还要会做人。
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6125 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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