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shaccq(UID:241449) 新手上路

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OTS和PPAP的主要区别在于OTS没有生产节拍的要求,这个节拍不仅仅包含生产也包含测量。 所以OTS的时候的检具是可以同PPAP时的不一样。 OTS的样品主要用于过程验证,在OTS交样前一般要求图纸已经冻结。如客户在这个阶段频繁变更图纸造成工装及...

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1,确认客户群,你的面条主要的客户是哪类人 2,确认主要客户的需求,什么样的面条是他们需要的,风味,价格,环境,服务 3,确认面条的制作流程,持续改进,改进的方向:稳定的口味,快速响应(上面条要快) 4,确认稳定及可靠的原料采购点

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一点都看不懂,有没有其他的提示???

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这是招HR,还是招老总。 我认为首先需要和老板确认的是老总接下来一年的经营目标,如利润,销售额等,根据这些目标双方约定需要投入的资源,这当中包括要投入的人力资源,资金等等。 所以,在没有确定经营目标的情况下先确定管理人员的人数,和需要裁掉的人数。与其招个老总,...

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OTS和PPAP的主要区别在于OTS没有生产节拍的要求,这个节拍不仅仅包含生产也包含测量。 所以OTS的时候的检具是可以同PPAP时的不一样。 OTS的样品主要用于过程验证,在OTS交样前一般要求图纸已经冻结。如客户在这个阶段频繁变更图纸造成工装及...

2013-09-18 21:45

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1,确认客户群,你的面条主要的客户是哪类人 2,确认主要客户的需求,什么样的面条是他们需要的,风味,价格,环境,服务 3,确认面条的制作流程,持续改进,改进的方向:稳定的口味,快速响应(上面条要快) 4,确认稳定及可靠的原料采购点

2013-07-23 21:35

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一点都看不懂,有没有其他的提示???

2013-07-23 21:17

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这是招HR,还是招老总。 我认为首先需要和老板确认的是老总接下来一年的经营目标,如利润,销售额等,根据这些目标双方约定需要投入的资源,这当中包括要投入的人力资源,资金等等。 所以,在没有确定经营目标的情况下先确定管理人员的人数,和需要裁掉的人数。与其招个老总,...

2013-07-22 20:07

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2013-07-15 18:53

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这个是大众的要求,通常只有给大众供货或给大众的一级供应商供货的时候才用的上。 大众会组织相关的培训,一级供应商会传递相关的培训要求给下一级涉及该要求的供应商。 你这边属于什么情况?

2013-06-26 20:35

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可以和大众相关的SDE商量要求大众组织培训,也可以让大众推荐个第三方进行培训。

2013-07-01 20:12

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同意3楼的观点,说到底核心是责任的问题。如果让用户让步认可,发生问题用户承担责任。如果贵公司让步认可,贵公司承担所有责任。 所以,一般用户是不愿意为供应商做让步认可的,这意味着他不得不为供应商的过失来承担责任。让用户让步认可通常至少会承担一定数量的罚款。

2013-06-25 21:58

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你需要确认你和客户约定的是哪种材料,引用的是什么标准。 然后参照标准,将标准中规定的主要化学成分及物理性能填入表内,顺便再确认一下供应商的材料报告是否符合标准要求。

2013-06-24 20:56

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FPC是什么意思?我怎么没在PPAP中听到有这么一个东西?

2013-06-23 20:46

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不知道你面试的是QE还是SQE。 如果是SQE,第一步当然是和供应商先约定PPAP的递交等级以及需要递交的文件清单和递交的日期。

2013-06-24 19:50

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从使用性能来讲是否约往基准值靠就越好取决于该尺寸的具体使用情况。 如在GM的文件中就包括KPC和PQC两种不同要求的特性: 简单而言:KPC特性就是那些即使在公差内部,随着靠近目标值,顾客的满意度也会急剧增加的那种,也就是说,顾客满意度对特性变化非常敏...

2013-06-21 20:24

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在开发这类低成本的供应商时,SQE需要特别小心。最好在早期开发时就介入,帮助采购对这类供应商进行仔细的成本分析,必须清楚这家供应商的成本为何能做到比同类供应商低很多。比如,运输优势,制造模具的优势,原材料采购的优势,地区人工成本的优势,制造工艺上的优势。 如...

2013-07-06 17:30

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这个我也碰到过,转换出了问题,导致供应商的公差带比我们的大了0.02mm,结果来了批产品30%都在这0.02mm范围的,无法装配,共计报废了2万多件产品。

2013-07-06 17:10

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PV就是process validation(过程验证),通常开发一个新零件首先要进行DV,就是设计验证,设计验证主要用于确认图纸的设计是否OK。 而设计验证之后的第二步就是做PV,也就是过程验证。这个部分主要就是对工艺实现能力的验证,看你能否在批产线上实现...

2013-01-27 13:08

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要知道去开发什么零件,该供应商是否有类似零件的供货经验,有的话在其他客户那边的供货绩效如何。 要关注该零件的关键特性的加工设备,其关键特性的设备能力如何,还有供应商的瓶颈设备的控制。 一般来说只要上面这些知道了这家供应商大致的水平你就有数了,至于体系文件之...

2012-09-07 20:39

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考虑一下先焊工序2,再焊2,3,4,1点。

2012-09-02 09:38

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电焊变形是无法避免的,如果只要确保孔位尺寸可以考虑先点焊再用工装靠好冲孔,确保几个孔之间的位置尺寸。

2012-09-02 17:07

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TS16949是体系,要知道过程审核的要求远比体系审核要求高的多,体系审核你只要围绕PDCA来进行,即便对产品不熟悉依然可以做。 比如第三方的那些体系审核员可以对你公司的产品什么都不了解,但依然可以做你公司的体系认证。 但是过程审核要做的好你必须对整个过程...

2012-08-28 20:33

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你进的是控制器还是壳体、铜排、驱动板、控制板及相关线束等散件? 进的是电机总成,还是三相接线和旋转变压器之类的散件再自己进行组装?

2012-08-28 21:05

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其实无论总成还是散件一般进货检验主要就是测装配特性及功能性特性

2012-08-29 19:23

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从你的叙述中,你老板本身并不想搞体系,他只是希望通过一些简单的文件制作来应付一下客户。既然他的目的是这个,那你也就只能做到目前这种程度了,体系只能落在文件上,用户来查的时候再造点假。 要想让你老板真正去推动体系首先要让他意识到建立体系能给他带来的好处,不然就...

2012-08-28 20:42

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要知道MSA是跟着产品特性走的,就是分析你目前的量具是否满足现在这个产品的需求。 拿其他产品来做只代表你的量具符合其他产品的要求,不代表你的量具符合目前产品的要求。

2012-08-24 19:22

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那就在做PPAP的时候采用族认可的方式,比如你的新品都是一个产品族的,相同的工艺,相同的设备制作差异性很小。 那么就可以考虑进行产品族管理,部分文件,如MSA就可以借用同产品族的。

2012-08-24 19:33

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这个你需要同你们的设计进行讨论确认这些产品作用及装配情况,也就是这些产品到底装上去后有些什么用处,与哪些产品配合。 我光看名字不可能清楚。 比如喇叭罩,如果只是用来罩喇叭的起防尘的作用,那就只要确保装配就OK了,但是如果设计告诉你喇叭罩的厚度对喇叭传递的声...

2012-08-28 21:55

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根据塑料件的的重要性分级,如果塑料件会影响到总成件的功能性就被确认重要件,开发的时候不仅全都要做,而且需要通过台架实验认可。 如果塑料件对总成功能几乎不影响,如塑料防尘盖,用于防灰尘的,就主要关注装配特性,要求供应商针对装配有关的特性进行控制,开发的时候也需...

2012-08-28 21:33

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