shantianyiye

shantianyiye(UID:338789) 新手上路

没的说,自大

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己所欲而施于人,己所不欲勿施于人。

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QC指手画脚,难让别人信服!QC还有一项职责就是现场指导 QC抓出问题相对简单一些,但对实际操作不了解,怎么从根本分析问题所在???? 当你不够了解的时候,是不是也在拍脑袋。也许、大概、可能吧、、、、、、这样解决不了实际问题的

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:lol:老大,不是吧!数据都不会统计啦!质量相关数据细分包括,计量型数据、计数型数据、对比型数据......不要混为一谈,要不然你的数据经不起别人质问哦! 找找品质管理相关的书,介绍都很详细的

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

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