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shantianyiye(UID:338789) 新手上路

没的说,自大

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己所欲而施于人,己所不欲勿施于人。

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QC指手画脚,难让别人信服!QC还有一项职责就是现场指导 QC抓出问题相对简单一些,但对实际操作不了解,怎么从根本分析问题所在???? 当你不够了解的时候,是不是也在拍脑袋。也许、大概、可能吧、、、、、、这样解决不了实际问题的

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:lol:老大,不是吧!数据都不会统计啦!质量相关数据细分包括,计量型数据、计数型数据、对比型数据......不要混为一谈,要不然你的数据经不起别人质问哦! 找找品质管理相关的书,介绍都很详细的

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

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QC指手画脚,难让别人信服!QC还有一项职责就是现场指导 QC抓出问题相对简单一些,但对实际操作不了解,怎么从根本分析问题所在???? 当你不够了解的时候,是不是也在拍脑袋。也许、大概、可能吧、、、、、、这样解决不了实际问题的

2011-11-28 08:58

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己所欲而施于人,己所不欲勿施于人。

2011-11-28 08:53

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

2012-04-30 21:32

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隐性价值当然不容 易体现,工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注,往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失,而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法,跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用,照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

2012-04-30 21:32

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:lol:老大,不是吧!数据都不会统计啦!质量相关数据细分包括,计量型数据、计数型数据、对比型数据......不要混为一谈,要不然你的数据经不起别人质问哦! 找找品质管理相关的书,介绍都很详细的

2011-11-24 20:58

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QC人员要狡猾,头脑灵活.....办法都是想出来的。去想对策,被抱怨一切

2011-09-20 16:54

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拿来主义向来我很反感,稍加改变,变成自己需要的东东更切合实际。 先期可以粗略进行数据收集估算损耗,但必须经得起别人的提问。这就跟数据收集有关,钱方面因为得不到具体报价,当然理直气壮回复是“估算”啦!别的部门有意见,请QM申报老总让财务部门细算一下就好啦! ...

2011-09-10 10:42

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老天哦!我说的是让老总重视质量损失......既然已经运用罚款进行控制,那就得另起炉灶啦。收集客诉,报废资料赶紧制定改善方案哈,QA部门监督方案实行情况!每月汇报.....品质人员可不能死搬硬套哦!办法很多很多都是靠想出来的。

2011-09-12 20:14

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不会吧!数据统计跟成本核算你难道不会做么?那就是个人因数,做不了啦。

2011-09-10 12:11

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在大企业做惯了的QC/QE/QM往往在中小企业难以生存,大部分抱怨没人配合,推行不动等等.......所以要做好QC/QE/QM,必须学会适应不同环境,品质需要去思考!

2011-09-09 14:20

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拿来主义的必然结果,表单是下载用别人的吧。发我邮箱luanqiang18@yeah.net 我会把公式中不对的地方给你进行修正并标注。

2011-09-07 11:23

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凡事靠努力得来,豁出去了。做就做到最好,要不然对不起自己。

2011-09-07 10:39

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在我国中小企业谈SOP.程序化简直对牛弹琴......。外企跟大型企业因企业文化及企业性质不同当然那的QC相关人员感觉这样做很荒谬。去看看你的外协单位,也许他们真正需要这样做..............

2011-09-10 10:36

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当QM都不作为时,有能力的QC难道还跟着混么?QC都不敢说“不”的时候,QC存在的必要性也就没有了。 工作么,要么做,要么跟着混。想发展的QC就应该站出来。我只是给那些不想跟着混的QC出个点子,抨击什么吗?我有数据我就有...

2011-09-03 14:06

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真服了那些人了,照搬国外的东东,回来无法运作!可悲。参考国外的经验,国内高人们联合起来制定适合我们的品质管理模式不好么?拿来主义毕竟难以超越

2011-09-03 14:09

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其实很多公司都有这种现象,要真想解决问题就要去现场、去实验室、去客户了解安装情况。假设,可能,也许都是推责任的前兆。产品或过程设计问题往往没人能考虑的到,因为还不是权威。——兄弟!当QE/QC达到权威境界的时候,真因也就很容易找到啦!

2011-09-04 18:07

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做体系的不一定是通才。但作成权威的必然是通才,有不少做体系外审时出问题的。做——得看做到什么程度!

2011-09-07 11:26

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我不占成悲观看法,社会也好,企业也罢。只看反面因素只会令自己迷茫,现在社会你去想吧......感觉不能活了。凡事从积极的一面去做能好点,你改变不了社会。但你能改变你自己。你改变不了企业,但你可以影响一片人........社会有黑暗的一面,请大家站出来。从光明的...

2011-09-07 11:33

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