shaoguoer

shaoguoer(UID:219729) 新手上路

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我怎么什么都没有,连短消息也没有,而且每日的签到红包也好久以前就没有了。

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说得对,是得先找到些共同的目标和利益来沟通,但是有哪些呢?

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难道这里就没一个有想法的人吗?遗憾了

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屠夫:我们的供应商多为珠三角的民营企业,还有一些在华北、华东的外资企业。 16949:你不愧是搞系统的,我们目前的做法是定期到厂追踪项目进程并进行辅导。我打算再开始新的供应商的时候,第一步对供应商先进行精益生产方面的诊断,再根据工厂在精益思想方面的成熟度有针...

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谢谢大家的意见。 我认为首先要在我公司内部找到合作伙伴,例如采购和供应行质量管理团队,找到同他们的共同利益所在,例如长期合作关系、战略伙伴关系等,请他们帮忙施加压力到供应商方面。我认为我们团队的定位很特别,既属于供应商的客户,当同时又要服务供应商,把他们...

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