shaomingfeng20(UID:318616) 新手上路

“做质量的动不动就从流程,从管理上谈这样就是错的,那样就是错的.当你把自己看成是一个部门的时候就错了.我们总在思考怎么去让客户满意,怎么去减少浪费,而实际我们又没有具体的行动,所有的动作都是其他部门来具体实施,我们能做的仅仅是要保护自己部门的权利和地...

2011-12-13 12:53

少打了个不字，呵呵！

2011-11-18 15:37

绩效评价和罚款本质都是一样的。为了罚款而罚款肯定是可取，但是如果讲道理有用国家就不需要暴力机关。所以 “jiangdaiyun 发表于 2011-11-17 12:00 我的答案是:是.只有跟自己利益相关的时候 才有人或有动力去改善 我试过其他办法没用!...

2011-11-18 15:36

个人倾向大刀阔斧型的，但正如楼主所说的碰到保守派抱团抵抗，所以应该分阶段、分部门进行大刀阔斧。即改革应循序渐进，改革到的点一定要大刀阔斧的。

2011-02-28 12:28

采用统计学制定公差，很大一方面就是为了降低成本，明白了再讨论。

2010-07-20 09:34

不明白我说的是什么，还回复的这么长篇大论，悲剧！

2010-07-21 08:08

这里面有几个懂公差计算的，一群人在那里说的好像很有理的样子。如果公差按照完全互换法设定的话，LZ供应商的东西确实没有问题，只要在公差范围内就可以装配，但是这样对每个零部件的制造成本很高，供应商肯定会喊这么小的公差怎么做啊。实际生产过程中，我们大多按照统计学原理...

2010-07-05 12:16

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3186854&ptid=244667[/b]同时顶此回复，就是这个意思。

2010-07-05 12:20

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3187291&ptid=244667[/b] 和你这样的供应商沟通，也比较累！

2010-07-05 12:21

是这个柏拉图原始数据造成的困扰，左侧的纵坐标采用不良项目的频次就不会有这种困扰了。说实话，没见过这么做柏拉图的。

2010-07-04 16:33

我持haley.tian 一样的态度！ 空降的人是需要有真本事的。

2010-07-01 15:24

做人不只是在民企，更不只在企业，在哪都需要会做人。 我觉得公司出了问题，才能展现做质量人的实力，乱世方成英雄.

2010-07-02 17:30

自学可以，先学习基本操作、数据统计分析，再学习实际案例分析，我觉得自学可以。

2010-06-19 08:27

萝卜青菜，各有所爱。这个真没定论，不过我相信，绝大部分老板喜欢踏踏实实做事的人。

2010-06-12 08:03

基石要稳啊！稳了才可以建高楼大厦。

2010-06-07 08:32

管他是什么原理，能够控制情绪的人都是能成大事的人。

2010-05-28 07:50

我觉得已经没有回旋的余地了，因为你已经递交了申请。

2010-05-27 07:59

从走进门，寒暄、握手、坐下、表情都深深的出卖了你，你是个小鸟还是老鸟，哈哈！

2010-05-24 09:48

看来我真的还是停留在第一层，还需努力。

2010-06-02 08:10

温水煮青蛙对有理想有上进心的人来很难受，28岁前我觉得多经历些没有错

2010-05-20 08:08

1、公差带40，还有超差，不知道是什么零部件，这么难以达到标准； 2、正如前几楼所说的，你的产品确实超差了，别人投诉对你来说感觉好像人家不对； 3、对你的处理，感觉是去那检查了下，没有发现不良就完事了，没有回头来想那件为什么超差，是因为异因，还是整体基准值...

2010-05-22 08:10

我认为针对此种特性，LZ不应停留与该控制参数的表面，我们为了控制小附件的粘贴力是否可靠，可以从胶本身的特性着手，控制胶的特性参数比较实在，你那个见纸打纸。

2010-05-18 08:08

做质量的做不了好人 ,做坏人就要讲水平了.

2010-04-26 12:27

合理的要求是锻炼； 不合理的要求是磨练。

2010-03-16 07:52

努力、勤奋不一定成功，但想成功必须要努力、勤奋。

2010-05-17 12:09

看大家都有自己的 10年规划，我也规划下： 1、考个中级证吧 2、结婚 3、......

2009-12-25 07:59