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都是在颗粒或母料里预先加好的,直接使用即可
2019-02-19 13:02
楼主是不是发现做MSA时,输入数据的悬殊越大,GRR越小,越能满足标准规定的小于10%的要求? 我之前也有这发现,个人观点:MSA实际是一个识别能力的体现,是测量系统对当前的检测能力的体现。当我生产波动越小(检测数据波动小)时,我需要越精确的测量系统才可识别生...
2018-11-20 14:40
楼主可能问的是测量系统和过程能力的关系,是不是发现用生产出来的样件做MSA发现MSA都满足不了要求,都不能用。其实个人理解,测量系统与过程能力是相关的,测量系统是发现你加工过程的变差的,过程能力越高,测量系统的可辨别率、稳定性等也越高。简单的说一根铁棒要求±1...
2014-05-08 15:51
同意晶晶不亮和LUWENLI,你的设备现在的设置是按G/NG设置的(先不论其能否读出数据,现在显示出来的就是通过/不通过),就不能按计量型MSA的方法,只能采用计数型的风险分析法进行分析,具体的可以参考MSA手册
2014-02-07 11:44
南通消费水平不算高,不是主管位子的话一楼的比较合适,主管(部长)位子的话可以5-7K,副总位子可以随便开
2014-01-27 14:40
个人也是汽车行业供应商,就个人经验和理解,B点供应商开发时间可以比A点短,A点一般是指在开发期间定的供应商,都会参与系统的开发和调试,其实很大一部分时间是在解决和验证体系的设计问题,固化产品。B点一般是指A点开发之后,在一定时间段后,开发的第二家供应商,目的是...
2013-12-08 22:05
方法一:看老板的意思,当然最后取决于老板老板娘谁说了算的问题。 方法二:在你无法改变的情况下别和你的老板作对,否则会死得很惨。生存是第一位的
2013-10-01 14:21
从管理来说任何事情都要有个结果,不管这个结果是真实的还是替罪羊。在无法找出真正原因时(有很多事是无法找到真正原因的,都能找到原因公司的管理也是到了很高的级别了,也不会发生这种事了),只能按照质量处罚中的过手原则处罚最后一道人员。从处罚来说,个人认为没错。只怕就...
2013-10-01 14:13
1.混料理论上来说不在PFMEA中分析,因为一PFMEA的前提是前道来的都是正确的产品(材料),仅分析在此道工序中可能对产品引起失效的加工过程(包括运输)。二PFMEA是针对一款产品进行分析的,不涉及多产品混合作业。 [list=1] [*]输入是指产品,指...
2013-09-25 21:00
一个词,预防
2013-09-25 20:47
三个人,十个样件,每人每个样件测量三次(盲测),上网下载一个自动处理的表格(6SQ上有不少),输入数据,OK,自己看结果就好了
2013-09-21 11:45
按要求应取同一规格。有时你的产品一致性太好,有的量具MSA是不能满足的。其实你如果细细研究MSA会发现其实MSA是研究量具对生产波动的辨别能力,如果你的产品波动太小,如果要进一步发现问题,就必须用辨别度高的量具。 有时为了应付检查,就特意做几个在公差范围内,...
2013-09-20 20:37
什么都没有的飘过,包括邮件。悲催哦
2013-09-20 20:29
OTS样件是工装样件,是指在正式的工装、设备,非正式的生产节拍下生产出来的样件,是为了验证在正式的工装和设备下可以生产出满足要求的产品,对检测设备未做要求规定。一般来说会采用和批量生产一致的量具,以便为后期的批量生产做准备和数据积累,同时验证量具要求符合生产检...
2013-09-18 21:51
司马懿和诸葛亮,哪一个厉害?他们两是这两种管理方式的代表。一个是终日抚琴为乐,一个是事无大小,事必躬亲。结果呢?而且蜀国自诸葛亮死后迅速败落,和他的事必躬亲管理方式也是有关的,导致后面的将领成长不出来。
2013-08-29 17:27
做质量的都知道,成本很大一块包含质量成本,包括对质量管控所进行的人员培训、设备工装升级、体系维护等。一流的产品除了自身的品牌价格外,其实最大的还是管理导致的成本增加,导致价格的高。三流的企业如果仅仅经过你们SQE的几次培训就能生产出一流的产品,那么质量管理也太...
2013-08-06 10:04
还是请一个好,一则外来的和尚好念经,容易在公司里推动,二来自己没这么大压力,三来现在现在的咨询公司和审核公司多少有点关系,通过也方便
2013-07-27 14:44
是什么的爬坡计划?质量的还是生产的?可以参考一下PDCA
2013-07-05 21:19
用专用周转箱,长的装不进短的
2013-07-05 21:25
换家设计院就是了,有资质的也不是他一家。供应商总不能把所有设计院都搞定吧。 如果是政府指定的那就没办法了。公关吧
2013-04-28 20:30
为了注册,只能去。去培训其实学不到新东西,如果仅仅为了学东西,还不如每三年考一次呢。江苏的有效期是3年,每3年注册一次
2013-04-03 12:03
我司是写的,但检验项目、频次都是写的见检验规范
2013-04-01 11:48
工具就是方法,必须和自己公司的实际结合。内功不到,非要学降龙十八掌,岂能打得赢仗。
2013-03-28 12:37
你用两招我觉得就够了,一、按标准,让他修改标准。二、他是不是你直接领导,不是直接往上推;是,让他签字
2013-03-21 13:20
建议楼主不要去做,我不清楚贵集团的分工安排,如果是单一产品的话还好,像三星这样的电器,不可能冰箱一个维修电话,空调一个维修电话等等分开的,它是以集团为名义对客户,不是以分公司为名义,举个简单的例子,现在苹果手机出问题,你肯定去苹果专卖店,不可能去手机厂的。 ...
2013-03-18 12:20
找个客户要求的事,比方说审核时的不符合项,说客户要求整改,需要那些皇亲国戚做什么,等他出面理,等事情做好了,也可以理顺了
2013-03-10 12:19
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