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shaozhenming(UID:557552) 新手上路

每天进步一点点

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擅长话题

第一，生产的终检千万不能归到质量，要不然生产就会甩锅第二，生产要检验规范和培训，如果是为了完善和增加FQC的能力和经验的话那很好。如果检验规范和培训质量做的不好或生产学的不好的话，生产也会甩锅（责怪你们没有培训好）。所以尽量给生产培育出几个好的FQC，对生...

这种现象在生产性企业特常见，建议，分俩点卡：一点卡生产检验员，质量部的检验员检验后一定要形成报表，然后开例会或质量会议的时候拿出来，让生产去检讨。另一点卡在自家巡检那边也要有数据，让质量部质量员检讨（第一点是前提）。千万别把生产的检验员归到质量部，那样就完蛋了...

290484071@qq.com，正在学习这方面，麻烦发我一份，十分感谢?

首先要保证流程文件，标准的的准确性，理解的一致性及相关必要培训，然后依据文件，标准控制协调好4M1E执行，期间特别管控质量关键点，及时反馈，持续改善……

首先得承认领导的改革的确可以达到降本。其次，领导颁布的指令别急着回绝，得先努力执行，执行过程中把问题反馈出来，再慢慢商讨改善，别没动作就开始抵触，这点是领导最反感的。（领导把中间IPQC干掉并没有动头尾，这一点最起码还是懂点质量的，个人认为操作员如果能达到百...