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sharmarty(UID:39163) 新手上路

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我们公司目标是老板定的,理论上品质目标应该是有些提高的,但是我看审核员一般不会说目标订得太低

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总公司过来的文件一般是外语的,总要翻译成中文,转化为自己的文件才能用吧,除非公司员工都能看懂

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现场开出问题点,然后在末次会议决定严重、轻微不符合还是观察项,这是我们公司的做法

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有没有比较正式的规定,还有请教是怎么计算的

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