shaverchu(UID:25356) 新手上路

个人比较推崇曹操的管理模式，但是最好能够加上诸葛亮的智慧和处事的那种能力，我觉得曹操唯一的不好就是不能容忍别人说他！

2006-08-08 09:48

那是你们公司供应商管理方面的问题，你们有后备供应商吗？？尝试换吧！！

2006-08-08 10:00

这个本来就是个矛盾，其实也涉及到你们的质量部是强势还是配合，如果强势，那么其实问题就很简单了，如果说配合那么就要看如果去抉择了......有些是为了生存，那么适当配合公司的发展还是可以牺牲一些的，但是地位绝对不能因为这样而有所松动！不能质量意识淡薄

2006-07-24 15:05

这么好的事情，大家应该赞的！鼓励签到！

2006-07-18 09:22

8D有没有错，但是还有就是需要有个评估，对于改善措施和预防措施的评估很重要，否则客户怎么知道你的8D是否有效呢??

2006-07-17 11:24

及时和SQE以及设计部门沟通，如何改善根本原因，客户那里也要想办法让他尽量让步!

2006-07-17 11:30

看第一题我感觉考试不会那么细得涉及某个行业的，通用性就太小了!!!

2006-07-18 09:27

年底就要有自己的小车了，好期待啊，哈哈！

2006-07-14 16:12

很好的寓意啊，不过是一定要做的！

2006-07-14 16:17

不可能的，你可以直接走人的，但是要符合事先的约定，比如提前一个月通知公司，然后你就可以在一个月后离开了，如果他什么都不给你办，你可以去劳动局告他的，你肯定胜诉的！！

2006-07-04 09:10

后来，小学的数学老师出来维持秩序了:呃哼！！长叹一声，各位同学，各位家长，各位品质部的朋友，这道题，呵呵，我出错了，最后一个4应该是2......

2006-07-04 09:17

我们是美国企业，薪水不高......

2006-07-04 08:57

个人看来CPK来说看制程能力，看ppk简单来说就是看数据的分布趋向，整体的偏移，然后相应的调整

2006-07-04 11:51

不管他承认不承认，事实终归是事实！！大家还是努力揭发！

2006-06-22 12:39

可以作为一个Six Sigma项目来分析改善

2006-06-21 11:40

可以的，你可以找到很多相关的已经做好的Excel模版

2006-06-21 13:01

所以呀！珍惜你的青春岁月！！

2006-06-19 14:26

呵呵，的确还不错了，是个专门做这个的网站！

2006-06-19 10:03

楼主的意思是？？...不过国内还是有那么多人很看好这张质量认证

2006-06-14 13:13

哈哈，强的，被很多人看穿了！！！

2006-06-14 13:14

循序渐进地和他说改善带来的好处，交差的话可以得到非常不错的结果！！

2006-06-14 13:22

白天又没有世界杯，难道都看的通宵？？呵呵，还是大家发帖比谨慎了，少而精

2006-06-14 13:16

从持续改善的角度来诠释的话，绝对不能选择满意

2006-06-23 14:26

如果你指望钱，那么还是不要干这行了，出发点就错了！

2006-06-14 09:10

观点很正确！思路也很对头！只是要贯彻行动！！

2006-06-07 09:55

我也一直想自己干,自己去创造的一切会感觉到价值。 另外，越来越多的企业还是注重生产，不由得让质量人感到疲惫！

2006-06-07 09:03