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sheluzhao(UID:518451) 新手上路

质量管理

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鱼骨图列出可能的因素,开专题会分析,效果验证。

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我认为事情能不能做成,在于有没有恒心,老板表面上肯定支持你去做,实质上可能会倾向于公司生产,毕竟要有效益跟着才能维持企业运作,关键点是流程是否清晰?是否有匹配的制度考核,制服老油条要有情有理还有发,经过几次事,就会顺利成章的执行了,吵架是因为没有一个正确的方式...

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应该是给产品做标识吧?简单点的可以用合格品用PASS贴,不合格用NG贴。还有油漆笔。有地方可以用区域划分。

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虽然签字确认,但没有检验结论,应该不判定,建议项。

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不论在什么公司,或是在什么岗位,首先要适者生存,然后去伪存真,这样会使自己慢慢强大起来。

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