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品质管理

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人管好了,事情自然做好了。

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如此高的制程能力,售后部门形同虚设了,让人家怎么活!

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出了交通事故,还责怪交通警察没有及时发现制止吗?:lol:

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1.颜色识别管理(长的流程卡是什么颜色。。。。) 2.长与短 可以采取防错法(包装方式) 3.周转箱交替时没有人监督确认? 4.流程卡(标示卡)与实物不符 -----是否有确认烂 5.易混料的订单请PMC分开日期或线别生产

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督导不听,听了不做,做了也做不好。。。。。

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人管好了,事情自然做好了。

2013-09-09 15:28

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如此高的制程能力,售后部门形同虚设了,让人家怎么活!

2013-08-24 16:37

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出了交通事故,还责怪交通警察没有及时发现制止吗?:lol:

2013-07-06 10:16

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1.颜色识别管理(长的流程卡是什么颜色。。。。) 2.长与短 可以采取防错法(包装方式) 3.周转箱交替时没有人监督确认? 4.流程卡(标示卡)与实物不符 -----是否有确认烂 5.易混料的订单请PMC分开日期或线别生产

2013-07-05 17:27

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督导不听,听了不做,做了也做不好。。。。。

2013-07-05 17:11

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没有做不到,只有想不到,努力不一定有回报,不努力一定没有回报! 虽然不能改变生命的长度,但足可以托宽!

2013-07-01 17:20

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第一时间到第一现场抓住第一不良实物进行分析么,跑跑更健康!:lol:

2013-06-26 09:24

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开开心心迎接新生命的诞生!

2013-06-25 16:06

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这就要考量你的大局观意识了!

2013-06-25 15:56

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第一次听说这名词,坐等高手赐教!

2013-06-26 14:04

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搞个品质保证体系关联图吧 每个环节度要说清楚 就搞个简易产品实现过程 -CP控制图

2013-06-24 10:54

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一看就是口头式作业方式,小作坊可以,一眼看过去就知道谁在干嘛,规模大了就会出乱子!

2013-06-21 16:00

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内部都不团结,如何一致对外,在这样的领导下,兄弟辛苦了!

2013-06-21 16:07

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注塑成型时 胶粒是经过烘烤后在进行下道工序的,检测MI指数只是测试其流动性是否符合成型要求。 烘烤后检测比较符合实际生产状况!---这是之前一个同行了解到的,可以借鉴下!

2013-06-21 09:27

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个人经验,审核很多塑胶料供应商,都需要烘烤后再测试MI指数,这个标准也不是GB,而是行业标准而已。

2013-06-21 08:50

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之前对应N个牛XX的客户要的什么供应链品质监控资料什么滴,98%做假的:lol:

2013-06-21 15:53

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现在需求的就是复合型人才,不知道你处理那么多事情公司给您定位如何? 凭你的一身经验和协调各方的能力,不管走到哪里都能独挡一面了,既然LZ在发帖,应该 在调研市场行情了,恭喜LZ进阶了!:lol:

2013-06-21 08:58

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以便配合客户,消除负面影响,尽然客户端发现,并不是市场回收,损失能否评估降低,这需要高层到客户 沟通,当然谈判技巧也很重要,一般环保要求很严的客户出了一次问题后估计后续合作就没有希望(人脉除外),污染源头找到了,那么你们环保体系组织作出了如何措施? 供应商...

2013-06-21 15:45

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尽然都做的这么好了,唯一能做的就是标准化、系统化! 建立KPI制度,挖掘更多的潜质,激励更高的质量(产量与品质),往零缺陷迈步。 默默的问下LZ 企业是做什么的,合格率那么高,是指批直通率还是一次合格率?

2013-06-20 10:12

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可能没理解LZ表达的意思,IQC把关是指针对承认合格的物料进行把关,那些SOP\SIP可以让技术部门支持协助。 对于研发而言,若人家需求的可能是样品,还需要调式或其它。。。。。不是到生产的,不知道你们那里定义的流 程是如何?一般企业而言,对于RD是样品,不...

2013-06-20 10:28

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4M1E变更 没有这套程序文件吗?文件发行新的版本不回收旧的么?变更任何东西不出ECR和ECN么?太多漏洞了! 文件控制-------一般编写就是生-死(即编辑到报废全过程监控)

2013-06-19 11:49

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LZ太心急了,你在看在眼里,急在心里,现在时机不成熟,也缺乏领导的支持与信任!故工作很难开展, 现阶段建议如下,希望对您有所帮助: 1.领导都说了,现在生产很强势,都没有办法,岂能是您的一腔热血有所改变的吗?创业容易,守业难, 皇上不急,急死太监,所以目...

2013-06-19 10:51

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LZ前面已经分析得很彻底了,虽然偶不懂你们那个制程,但逻辑上个人见解: 1.客户投诉混料,首先确认责任归属,已经判定为贵司不良造成,除了以上种种可能,是否调查以下: A.投诉的混料是不是为贵司生产的移印图案,混料的差异识别性如何? B.客户300PCS套...

2013-06-18 15:17

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针对内审不符合项开出了,关闭的时候的需要很多佐证资料,迎接外审的时候自己给自己找麻烦, 建立重新考量目标分解。 同时此现象内部知道即可,对外的话尽量客退率降低(假资料),若新供应商开发,我审核的话, 客退率达到20%,直接NG掉!

2013-06-18 16:07

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所有的抱怨没用数据话,品质失效成本折算成金额,大道理都懂的,老板只关心钱、钱、钱!

2013-06-11 12:34

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飘过 !~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2013-06-13 17:31

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