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shinehou(UID:261630) 新手上路

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最近一次的外部稽核就论及到这个,阶段划分得很明确!

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原因有很多种,一则是标准本身是否正确,二则呢,管理者对标准执行的管理力度,三则。。。。

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CP的全称是控制计划,控制的目的是什么,还不就是客户的要求,法律法规的要求和相关要求,CP写得好,那就不需要作业指导书和那些衍生的规范了,但如果CP能抓住关键的满足要求的地方,与各规范串联起来用也不见不是一种方式,当然,各种规范应该以CP为主线!

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