shiny(UID:3679) 新手上路

基本上是没有用，至少我现在还没用上它。企业招聘质量人员时主要还是看中你的质量工作经历和技能。

2005-09-24 11:00

QC工程图和控制计划只是基于东西方两种不同的叫法而已，在日、韩系叫QC工程图，而欧美系叫控制计划，但所关注的内容都是一样的，它是与FMEA相一致的，侧重点是控制方法和反应计划。

2005-09-24 13:35

顶下先, 看来写此稿者无太多SCM实际经验, 又不知是何处理论学者了.

2007-07-29 16:46

我个人根据不同企业运行TS的经验来说，不同意上述论点，原因如下： 1。预测性和预防性都来自于以往数据的分析 2。预防性维护使用的数据主要是基于维护保养计划制订以前数据、经验、设备状况的分析；预测性维护基于使用过程中数据的分析

2005-02-02 01:38

自我介绍：南京，从事质量5年多，积累了一定质量管理经验，现为一公司质量经理，正进行质量改进工作，质量工具使用较多。 方针：喜欢质量，爱好质量，投身质量 意向：在南京成立像我们这样的质量人协会，作为质量业界人员沟通的桥梁。 我意在南京成立自发性的质量协...

2004-10-26 14:55

其实在统计质量故障成本前，应对造成故障成本的制造流程进行分析，确定哪些是增值过程，哪些是非增值过程。非增值过程所占用的成本是内部故障成本的组成部分，应采取措施消除或整合这些过程。 为了避免质量问题在最后制造过程暴露，应将内部质量故障成本分解至重新整合后的过程...

2004-04-28 00:17

2003-04-09 08:37

提高产品的质量无非是为了获取更多的利润，只有持续的改进，组织才能在激烈的竞争市场上占据更佳的位置，才能真正的降本增效；况且顾客及市场对质量的要求在不断的提高，只有通过持续改进，才能满足顾客要求。

2003-04-07 09:37

但不是顾客所要求的，其只是公司内部用于过程失效之反应计划及预防措施的应用

2003-04-04 10:10

2003-04-02 14:10

虽然标准中只提到六个必须形成文件的程序，但在实际体系运行时，任何组织要形成文件的程序远不止如此

2003-04-08 11:25

2003-04-04 13:29

2003-04-03 17:42

2003-04-02 14:43

我申请做一名质量参与人员及内审员。 在做质量管理体系之前是不是有必要进行QOS的介绍和培训，以提供质量方针和质量目标建立的过程和方法。

2003-04-04 13:57

基本上都是从标准出发，含盖的行业比较广，如果要对本司内部进行培训，最好是利用这些软件，再结合自己司内的具体情况编制适用于本司人员的教材。

2003-04-14 14:34

在质量方针和质量目标制定前，对竞争对手的分析是必不可少的 1。确定竞争对手是何方神圣及其目标市场 2。竞争对手的质量目标是什么 3。竞争对手会采取何种战略 4。竞争对手的优势和劣势 5。竞争对手的反应 在制定了质量目标后，进行目标的分解是很重要...

2003-04-07 10:20

但我们作为质量工作人员，应当想尽一切办法使领导们意识到质量的重要性，不要让他们总是在口头上说而没有实际行动，可能大家会认为这比较困难，但只要我们坚持职业道德，按规矩办事，并经常以实际数据向他们汇报，必有小成

2003-04-03 13:28

只有当最高管理者对公司的不良质量成本具有很深刻的认识时，才会提出并坚定的支持开展其项活动。

2003-04-04 11:34

这里指的是ISO9001质量管理体系的要求，标准中有明文，可使用于组织内部的应用、或为验证，或为合约之目的。此外，ISO9001也已不是指导性文件了

2003-04-04 10:02