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踢皮球模式,直接写个报告交上去,最终boss发话,让那帮孙子吃屎去!

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找各个部门到现场进行评审拿出意见,质检部做好评审记录,出了什么事情大家一起来抗,OK!

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组织评审,各部门质量部、研发部、工艺部、生产部到场确认,同意的签字,不同意写下意见,最后评审记录上报总经理/质量总监,评审过程记录做好就可以了,我们是组织者,不是决策者!

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直线度:导轨表面拉线或者用直线度较高的直尺,用塞尺测间隙。 平行度:用水平仪找四个点测高度差。

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最好的做法就是,同流合污!大方向要和生产保持一致,没事的时候收集资料,建立档案,出了事情把自己摘干净就好了!

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