shuihansky88 的个人空间

shuihansky88(UID:493858) 初级会员

专注、创新

浙江嘉兴六西格码和精益推进主页访问 : 1984 次

威望 : 4 6SQ币 : 20 赞同 : 7 感谢 : 0 Q豆 : 0 个登录 : 9 次

擅长话题

管理上我们一般采用换料清线的处理制度，比如说两人确认，确认信息标准化等等。另外没有MES等系统不能和工单BOM比对的话，需要加入更多的人工因素。比如物料包装（也可以是包装上的标签）设置条码，用扫描的方式来判断。当然这里要求正确...

AllenW说的是正解

六西格玛和精益只是影响企业的经营，改善企业经营业绩，达到从量变到质变。这些方法不能影响企业的战略方向，企业的战略方向是首要的，有了好的战略方向配合以管理方法比如六西格玛或精益来保价护航，如果战略都错了再好的方法都不可能让企业永续。当数码技术成熟的时候柯达还在一...

这是好事，既然要你们执行精益生产相信你们公司也会提供相应的套路（内部或外部顾问）这个是一定要有的，另外你作为车间管理更有责任做好这一块，不光是为公司也为你自己。在我做精益辅导的过程中精益从来不缺方法，内部外部顾问都可以提供，关键缺的是执行，你作为...

个你个建议，对8台设备来说是不定期不固定的现象，对于单台设备有没有固定的现象。如果没有这么多数据或者要去统计观测的时间成本太高的话，可以对8台设备每次出现问题调整的部件方法做分析，是不是调整方法有规律？如果方法有规律则定义到日常点检和周报保养中，再问题发生前做...

更多 » 关注 0 人

更多 » 被 1 人关注

关注 0 话题