shuixing77(UID:72082) 初级会员

又不是什么高科技，你太把自己那点东西当回事了

2012-07-01 17:59

顺便求助：如果机器不好，做出来的产品还不可测量，眼睛看又很难看，质量如何控制 老板就是明知道机器不行还想做，机器刚开始做是好的，但是不知道啥时候会出问题，出了问题还不好发现，就算是很有经验的人都不好判断

2011-04-21 22:52

做品质一定要去美资，那是真叫锻炼人啊，给工程师的职位，做的绝对是经理的事

2011-04-21 22:51

还没看，先支持下,学习了，拿下

2011-05-24 13:05

特殊过程的定义是无法在后续过程中对其进行检测的

2009-12-01 16:59

看来你真的很不专业，质量管理体系不仅仅就针对质量两字，而是包括所有和质量有关的工作，从你的描述来看，你们公司的手册做的很正确，完全符合质量管理体系的要求

2009-11-22 11:22

如果让做过体系的人去做总经理也许可以，但是有几个人是做了质量才做成总经理的，都是做别的的，看来质量人被轻看

2009-12-01 16:57

跟你说说我们公司的情况啊 日本公司，我们部门的部长是日本人，他典型的心态就是出了问题就是下属的问题，有好的事情就是他的功劳，他也只是个打工的，但求无错，但是真的是什么问题都往下属身上推。推就推好了，但是日本公司也搞笑的，如果下属出了问题应首先责问上级，可似乎...

2009-11-09 21:02

还真没遇到过此等难题

2009-11-08 16:16

LSD正解 TS考核的是和产品质量有直接和间接的关系的

2009-11-08 16:28

有机会就跳，没机会想跳，往哪里跳？

2009-11-08 16:22

英译中还好，中译英不行

2009-11-07 23:37

这个问题大了，不是一时半会可以说的清的，这个全教完，真的要付费了

2009-11-05 22:42

公司规定谁做谁就做，不是谁该做谁不该做

2009-11-07 23:08

条文7.4.1组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择，评价和重新评价的选择。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。 注1：上述采购的产品包括所有影响顾客要求的产品和服务，如分装，排序，分选，返工及校准服务。 一般...

2009-11-05 22:31

话说这次经济危机企业不也是为了保住自己纷纷裁员吗 企业与员工本来就是互惠互利的关系，员工在这个公司的时候，责任感是很重要的，员工不在这个公司的时候，他就没必要为这个公司负责 有好多好公司流动性很小，那说明那个公司能留住人 你们公司留不住人，不要都怪别人

2009-11-05 22:08

条文5.6.1 规定的，不做就是条文缺失

2009-11-05 22:34

确实有见过有的工厂的确不需要做SPC，就算做也是因为为了满足TS规定，而强加上去的

2009-11-05 22:37

我现在买东西只看口碑

2009-11-07 23:40

满足客户要求和对持续改进的承诺

2009-11-05 22:33

日本公司也只是自己给自己定限度样本，客户是不会给你个很具体的样本的，因为外观这个东西很不好说地，没有具体的测量方法，光靠眼睛能行吗

2009-10-31 12:53

我只能告诉你，重复性再现性是要做MSA分析的，而偏倚和线性的矫正靠的是外部校正

2009-11-07 23:17

有什么合理不合理的，没加班费的工资高，有加班费的工资低，最后都差不多 没加班费工资又不高的，迟早都要走

2009-10-12 19:28

你只要做份内部实验室清单就可以了

2009-09-15 16:01

LZ家是不是杀鸡用的牛刀啊？

2009-09-15 16:03

产品审核基本是做全功能试验和全尺寸检验， 但是全尺寸检验并不是做零部件的全尺寸，而是组装品的外部全尺寸。也就是你们采购的零件不需要做全尺寸，自己加工的零件要做全尺寸，组装好后的成品按照组装图纸做全尺寸，其实组装后的图纸尺寸也就总长总高和一些安装尺寸等，也不多...

2009-09-06 11:02