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是个有想法的人

广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 12250 次

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我认为这个问题分2个情况 1,如果产品是首批次或者前几个批次为确认产品的稳定性做全尺寸是需要的,也就是通常说的FAI 2,  如果产品已经经过多批次的生产和验证,可以进行关键尺寸的检验,需要通过cp来进行监控和定义 所有的定义需要在客户的需求,公司内部定义,法...

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小的加工厂,只管做不管好不好 在一个生存企业,很难有资本谈供应商改善

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复合型人才是趋势,不管是那个行业和岗位 单一的技能短期可以但是在长期来看处于一个基层水平 其次就是眼界与资源的整合这个是将是未来增资的筹码

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程序文件先去看9001的标准,里面规范了哪些是必须建立程序文件 比如:文件控制程序,记录控制程序,不合格控制程序,研发控制程序 不过还是要看你的公司从事行业,不同行业根据你的公司来建立文件 你看看我建立的  

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的确质量转行比较局限,不过转采购或者工程测试类 其次就是国内销售

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我认为这个问题分2个情况 1,如果产品是首批次或者前几个批次为确认产品的稳定性做全尺寸是需要的,也就是通常说的FAI 2,  如果产品已经经过多批次的生产和验证,可以进行关键尺寸的检验,需要通过cp来进行监控和定义 所有的定义需要在客户的需求,公司内部定义,法...

2023-05-20 23:11

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小的加工厂,只管做不管好不好 在一个生存企业,很难有资本谈供应商改善

2019-06-11 08:11

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复合型人才是趋势,不管是那个行业和岗位 单一的技能短期可以但是在长期来看处于一个基层水平 其次就是眼界与资源的整合这个是将是未来增资的筹码

2019-06-11 08:09

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程序文件先去看9001的标准,里面规范了哪些是必须建立程序文件 比如:文件控制程序,记录控制程序,不合格控制程序,研发控制程序 不过还是要看你的公司从事行业,不同行业根据你的公司来建立文件 你看看我建立的  

2019-06-10 18:31

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的确质量转行比较局限,不过转采购或者工程测试类 其次就是国内销售

2018-04-17 09:33

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这个问题很多企业都会遇到,特别是小企业 目前供应商的注塑能力不一致,新旧注塑机都会造成原本设计的尺寸无法达到 我们很多注塑件也是存在这个问题,最终以试装配ok验收 其次要看看你们生产的产品是不是精度很高的注塑件,手机以及精品类就另当别论了

2016-01-16 16:55

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证书收到后你在产品上印3Clogo就是要申请印刷模印的 每年都需要年审,你可以在3C官网上直接申请 如果你没有加CCC标志产品被抽查到也是要罚款的 如果你印刷了CCC标志但是没有申请模印,抽查到也是要罚款 所以还是乖乖的申请

2015-09-06 09:09

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1.首先你要列举出目前出问题的数据作成报告并评估损失 [list=1] [*]供应商部分的不良信息一并作成数据统计,针对不良的部分供应商整改情况做跟进,展开处罚力度[/*] [*]200人的工厂QC的数量是不足的,可以在人力上提升,如果IQC部分划给采购(短期...

2015-04-14 13:27

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你按照GB2828是可以实现的,目前我们公司营业额差不多6000W,IQC三个人都可以应付的,我们的产品是做出口的,所以关键在于你怎么去制定计划 1.关键问题肯定是不能省得比如耐压、通电测试,但是像外观之类可以调整为I类 [list=1] [*]装配这些可以固...

2015-02-09 11:04

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我当时来的现在的公司的时候,也是一样受到排挤,刚刚创立的公司存在同样的问题 我花了1个月的时间吧所有的产品都熟悉了,然后自己做了一份产品检验、验证、可靠度等的策划书以及竞品分析,ppt秒杀所有人,另外要学会站队,不要站错了

2015-02-09 11:01

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这样写的报告肯定被退的要好好的分析情况,做好验证报告和多重方案的设计验证 针对目前的现状如何处理,这些问题都要处理好 让customer觉得你真的很专业

2013-12-02 22:59

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RPY 这个是我们经常说的产线一次性通过率

2013-12-01 20:36

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其实你可以让他们用原料注塑的注塑件进行签板,到时候以样板收货 另外一种方法让他们签保函,产品出过出货后因材料问题造成的损失由他们承担,基本可以得到有效的控制

2013-12-01 20:35

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在民营企业这个现象真的很普遍,其实我们需要做的是将不良现象导致的问题作成通告或者质量事件贴在宣传栏,告诉大家会造成什么问题,比如索赔,比如安全事故等 作为普通员工,他们关心的可能仅仅是自己的工资,想让他们去关注customer这个部分的确...

2013-12-01 20:32

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目前员工的思路不稳定,这个是目前很多企业的现状 其实有时候薪资是一部分,另外就是民生,如何用小恩惠来套住员工才是重点

2013-01-24 11:17

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楼主太厉害

2013-01-24 11:19

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到现在都没有说,平时老说

2013-01-24 14:38

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其实人家回复的可能的确就是这个问题 从文字的理解来看,这个公司不存在流程和检验文件 其次就是这个品质主管完全是个、、、 希望这个问题,他们品质能反思下问题出现在那里,如何防止才是重点

2013-01-14 23:19

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公司的转变需要一个过程以及基层管理能力 目前很多企业很难做到 脱节

2013-01-14 23:01

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每一张单一个条码,扫描入库,扫描出库,异常报警 不过要建立一个服务平台和软件

2013-01-14 23:09

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人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦 文字再精简话会更好

2013-01-01 16:09

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关于评审这个问题,一般有主导的人编制好,然后同小组内的人评审,我觉得各个部门的都应该有人参加

2013-01-01 16:02

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这个问题可以实行ABC等级考核 年资+能力+考核通过的才能拿到具体的工资 如果员工升职到A,但出现很多问题,可以降级到B,然后在重新考试达到B

2013-01-01 16:04

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我们经常会面临选择,但是往往又会后悔自己的选择 这个时候你要明白你做的是一份工作还是一份事业 也许在小公司你把工作当事业,成就感也很好的 关键你是怎么看

2012-12-02 23:56

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目前一般的行业都是按照GB2828的模式来尽心抽样,抽样水准是2级 0,1.5,4.0 其实关键的部分还是要跟客户保持一致,其实评估下自己公司的品质保证能力

2012-12-02 23:50

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