sinbala(UID:360687) 新手上路
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其实客户的行为已经很好的向你的老板表明了质量的重要性，在你老板问责的时候你乘机可以提出现在与你将改进计划的做法，将这预计的结果与目前的质量状况做一个对比，也就是计划质量目标，但中间肯定需要增加质量成本，需要老板的支持！
2012-03-28 08:25
如果正是这样的话，也只能完善质量监控过程，如WI操作说明书，培训员工质量意思，然后还有加严IQC的检测。
2012-03-31 08:33
这批产品如果你的上级同意PASS，那对你就是让步放行，如果你需要让客户确认，那对客户就是让步接收。紧急放行：一般用于下一道流程严重缺料，而本道流程产生的产品缺陷无重大，或者直接由下道流程挑选使用，需跟踪其产品。例外放行：基本上合紧急放行差不多的意思，只是需跟踪...
2012-03-28 08:37
有句话说的对：制度第一，老板第二！ 顶嘴吧！顶不住就只能走人
2012-03-28 08:28
很简单的一个问题，对照你们的可接受不量比例要求，如果符合这个比例，就直接PASS，在生产中碰到不良品再与供应商跟换。如果超出这个比例，那需要先HOLD住产品，召集相关人员开MBR（物料审核会议），如采购，质量，工艺，设计部门等等；再按照这个会议的决议执行，或直...
2012-02-10 11:18
都是猴子，不做事。
2012-02-10 12:26
其实在很多公司中都有不同供应商供货零件之间的配合问题，根本原因在设计的时候没有考虑到配合间隙的影响。其实处理方法很简单，类似于隔离审查，不能让供应商之间知道对手的消息，比如对A说是你们A的问题，对B说是你们B的问题，不能让A知道你们对B说了什么。
2012-02-10 11:08
签到了，不知道什么时候能领导礼物
2011-01-07 08:33
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