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siner(UID:405842) 新手上路

四川 成都 主页访问 : 946 次

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美国人整理的精益4P模型中把Philosophy列在第一位,People 列在第二位,然后才是Process和Problem Solving. 前两项必须是自上而下来塑造的,我们现在玩的大部分还是在后面两个P :lol:

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如果一个手可以搬运的零件,一般用右手会方便些,所以在走动过程中加工设备应该靠工人右侧

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兄弟,可否分享下对航空业的观察?

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意识形态的改变必须和物质利益的分配一致,否则难以持续 可从中国改革开放二十年的发展中见证

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何谓专线,何谓手工单元线? 并没有严格的定义,一切取决于对于将来的市场和竞争对手当前的生产水平。 生产系统的设计还是服务于企业的经营计划

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个人理解 在不能做到均衡化生产时,tt 这个概念没有什么实际意义 分子感觉上与计划人员安排的生产实间有关系,你觉得呢?

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那如何把目视管理融入系统中呢? 需要怎样的制度

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以前导入过 其实就工具本身并没什么 难的是如何激发大家真正深入的讨论 系统思考和心智模式的改变 呵呵 能否说说你们现状,为什么做不下去呢?

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离散式的设备共享问题需要一些优化的算法来解决 从而实现顺序型的拉动 欢迎讨论

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5S是否真的那么重要呢? :lol:

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深耕 精益其实就是一种深耕 公司管理层需要的并不仅仅是可行的方法 而是需要最优或者次优的方法 所以精益很多时候不是最优先的 重要而不紧急 :lol:

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是的 所以精益难做 领导也不容易 要应付很多事情 多一事不如少一事 呵呵

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本帖最后由 BUKD 于 2010-8-30 13:31 编辑 我们看到的是好处 但决定做一件事情的时候重要的还是要考虑投入和收获的 激发全员参与改善的投入我觉得是非常大的 包括基础组织的设置 Groupleader team leader的管理区域的...

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多谢 你的意思是全员参与并不是精益的手段 而是精益的目的之一 让员工参与 让其实现工作的意义

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因为要做到全员参与,初期会有不少的投入 这是一种经营的信仰还是需要通过亲身经历来验证其有效性,大部分人可能都无法获得这种现实现物的验证机会

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单纯解决一个点的问题不会有多大作用,很多时候是面的问题 不知道对楼主公司背景的猜测是否正确: 1)工人是计件薪资的 2)加工方式是多个订单同时投入车间,哪个订单进展到什么程度基本上失控,需要每班下班时盘点一次,更新进度;哪个订单催的急就做哪个 3)质量...

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什么是均衡化,均衡化是否一定就是ABCABCABC这种方式?如果通过优化算法能把设备产能充分利用,交期又很短,那是否也是一种均衡化?(如通过APS)

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呵呵,兄弟,不用介意别人的干扰:D,经常会这样 1)计算整条线或者整个工厂的oee的目的在哪里呢? 衡量总是为了目的服务的。对于整条线的话,我们常衡量的是oe 2)tt这个概念我觉得用在均衡化做的比较好了的时候才能用起来,分母是产品总数量,而不用考虑品种;...

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不过在vsm里面,buffer和supermarket会有不同的符号。一个开口一个闭口,其中的区别是在哪里?

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基本上都是逆时针的,很多时候有分叉,分叉部分就比较灵活了,顺逆或者非字形都有

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我们在这种场合下会使用production kanban:超市设置在后道工序附近,后道工序领取批量很小时

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一直困惑于这个问题;目前看到的方法大部分是解决品种的均衡性的,对于产量的均衡性解决方法不多? 做为供应链中段的生产商,很多时候难以处理客户需求的不均衡。对于客户的急单如何say no?

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gemba可以理解为为期一周的针对某个区域的集中改善,以此发展员工的改善能力 但如果没有精益系统的支持,会在改善团队撤离后恢复到原来的状况

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难在适度,难在因地制宜 这就是顾问的价值:D,能结合企业的大环境,企业自身情况制定出一个可行方案,并能影响决策者(论坛上的人往往不是决策者)去实施,这是需要功力的,否则就是忽悠了

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本帖最后由 BUKD 于 2010-2-11 11:10 编辑 呵呵,最近很多专家都出来评述了,别人做的好的地方好像没有看见中央台组织人员来评述,倡导和引导人们持续改进;“被精益”太久了,这下子终于有机会“扬眉吐气”了:lol: 倒是见过...

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