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感觉你的数据有问题,一般来说,ppk应该会大于cpk,基于概念的话,ppk是对产品本身的公差带来比的,但是cpk还要考虑到制程的偏差。除非说你的控制线远远大于产品的公差,这个也貌似不合理。

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快速过了下,感觉相当不错

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从员工本人来看是无可厚非,并没有违反规定。这跟白给产假没关系。 问题是帖子里很多人都在要楼主反思,我想说的是,有多少人又站在管理者角度想过呢,试想一下,很多公司都是一个萝卜一个坑,休产假已经让安排变得困难--毕竟工作量还在啊,还要安排其他人顶(顶的人不见得奖...

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感觉你的数据有问题,一般来说,ppk应该会大于cpk,基于概念的话,ppk是对产品本身的公差带来比的,但是cpk还要考虑到制程的偏差。除非说你的控制线远远大于产品的公差,这个也貌似不合理。

2013-04-25 10:14

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快速过了下,感觉相当不错

2013-04-25 10:32

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从员工本人来看是无可厚非,并没有违反规定。这跟白给产假没关系。 问题是帖子里很多人都在要楼主反思,我想说的是,有多少人又站在管理者角度想过呢,试想一下,很多公司都是一个萝卜一个坑,休产假已经让安排变得困难--毕竟工作量还在啊,还要安排其他人顶(顶的人不见得奖...

2013-03-11 13:34

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等结果。看看大家都有什么好想法啊

2013-03-11 13:02

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等结果。看看大家都有什么好想法啊

2013-03-11 13:02

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发一份给我吧,十分感谢。 邮箱:xchen17@yfve.com.cn

2013-06-25 11:36

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对8,9很有同感。对6表示怀疑,那未免是共产主义了,如此说法,没几家可称企业

2013-02-28 09:45

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如果是根本利益冲突呢?做质量的多半是站在公司整体利益上考虑事情,往往以为别人也一样,后来才发现不是那么回事,所以不是你低姿态,也无需你的建设性意见,统统没用。 搞厚黑学,又搞不来,总之,个人觉得无解。。。

2013-02-27 16:50

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探讨下,对于手下,能力么有一点,但就是混日子,你说什么都是差不多应付就好,对其要求高一点(其实还是在工作职责之内),内心就想别的部门人也这样还混得比我好,你能怎样激励呢?注,是女孩子,很快要结婚生子。我又不想是简单的踢出去了事。

2013-02-28 10:52

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花瓶或背景有问题:o

2013-02-21 15:42

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这个社会怎么了,生活作风有问题,居然有这么多人都觉得无所谓。 想起一个老师说:现在的中国是性最开放的地方,远甚于美国等,因为人家有信仰(上帝),而且离婚等的代价很高。真是信了。

2012-12-04 10:53

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正在想让IT做一个哪,能发来学习下吗,好的话可以直接用吗? 邮箱:xchen17@yfve.com.cn 多谢啊

2012-11-20 11:03

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有兴趣,可以发一份给我吗?先谢过了。 xchen17@yfve.com.cn

2013-02-25 09:26

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没有看完怎能妄自说人家失败,现在的人谁不是站在前人的肩膀上才能做得更好。所谓厚积薄发,眼睛只看自己的一部分怎能做得好,特别是我们做质量的,试问你只看质量相关知识,而不了解你们公司的产品产线,你能做得好质量吗?你不去了解管理,又怎能真正推行质量,让高层站在你这边...

2013-01-09 09:53

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能发一份给我吗,实在太多了。 xchen17@yfve.com.cn 多谢哦!

2013-01-09 09:31

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好吧,给楼主辛苦分。

2012-11-06 10:49

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看起来很幸福嘛,干嘛用悲剧做标题,本来想过来发发爱心的,结果好像还没某人幸福

2012-09-11 10:23

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我也发表一下吧。刚刚结束一个培训,该老师有54家拯救濒临破产企业的经验(不是他弄破产哦,是临危受命去的)。他说有段时间他是绩效管理的坚决拥趸者,而且做得有过之无不及,结果某日有个行政经理来对他说:不知怎的,原来灯泡坏了,会有人主动去换;但是现在绩效考核了,类似...

2012-09-07 09:45

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对你的新品管理有兴趣,可以分享一下吗。十分十分感谢!!

2012-09-07 09:40

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哈哈,我们老板也是,要我手下直接和他汇报,然后劈头盖脑一顿骂;后来我说你还是先给我看了再给老板吧,结果接下来一次做东西给他看,他说某一页PPT放的位置不妥,逻辑不对,事实是该页相对独立,放哪里都问题不大,于是谦卑的低眉顺眼是是是,退下。。。

2012-09-11 10:30

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自离不正中他下怀?怎么理解?

2012-09-12 08:55

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我经常在想,若是其它企业/部门都能用TS的思想来工作,至少如FMEA,PDCA等理念,那个进步就已经很客观了。

2012-08-10 11:37

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未免天真了点,现在的领导怕你知道么,就算有人追了,还不是临时工的事。 我老板曾经当着我的面说要请日本同事过来查问题,我一口气堵住没出来(我是做体系的),因为我们不是发现不了问题,而是发现了太多问题没人拍板去解决。。。从此我直接忽略该老板。同样的,民意沸腾,...

2012-08-10 11:34

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等下文哦,想看看如何拔高法。

2012-07-23 09:24

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see see.(can't type in Chinese)

2012-07-16 11:45

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哈哈,中国人最聪明,他永远可以有破解的方法

2013-03-04 09:23

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