siyang0000(UID:75251) 新手上路

都说没有表，本想借鉴一下的

2013-06-19 10:37

要的，有一个单位给你出具的工相关专业工作年限证明，这个是资检时要提供的

2012-03-19 12:50

我觉得，你首先不急于怎么样搞定供应商，而是，你要总结经验，然后抓住机会，要搞一次就搞一次，说供应商某项不合格，不仅要指出，而且要说的有理有据，让他们心服口服，他们就不敢了。还有可按照权限处理问题，并且记清楚是谁批准的，将来万一翻起来，也有凭有据的。哎，楼主还是...

2011-09-19 09:38

不管这把尺子是否真的有问题， 首先这把尺子是不能再用了，或要重新计量等到确定这把尺子具备测量能力方可再投入使用才行啊

2011-09-01 10:27

本帖最后由 siyang0000 于 2011-12-29 09:52 编辑 楼主，不要忽悠人啊：（[attach]109594[/attach]

2011-12-29 09:50

正要开始做管理评审了，入很时时候啊，谢谢楼主

2012-06-14 09:09

楼主，是个榜样，请问能不能将你的学习资料发一分分给我，也让俺学习一下啊：）

2012-06-15 15:22

好像我们老板不知道还要定期或者奖励性的给员工加薪这回事情,我们已经快两年没有加工资了.........

2010-11-16 11:30

什么东西，就是从论坛里随便复制了骗人钱！还我5个钱！！！！！

2012-07-09 17:54

是TS的,也就那么回事吧!

2010-03-10 14:39

东西也就那样吧。两个是一个东东，唉，害我多付5个币！

2012-06-26 15:26

是啊,质量是公司里最出力不讨好的差事,当然了,如果公司老板支持的话,可能还好些.没有办法啊,志友们,我们既然选择了这一行,就凭着良心干好它吧!

2009-03-20 09:45

任何一个公司都会存在这样的问题,进料检查不合格,但是又不能退货,只能是让步接收.我以前的公司就是这样的,老板就是明着告诉我,有些问题就是查出来了,也不能退货!!这怎么办,一不能退货,二出了事情还得找我!!!后来我也想通了,老板可能考虑的问题多些,那么好吧,我让...

2009-03-20 09:40

ＬＺ讲的好啊，加分

2008-12-17 14:11

当然可以了，只要你们公司可以忙得过来．我们公司就是这样的啊，一个人可以是技术开发部经理，也可以是采购部经理，更是生产部主任，没有办法啊，小公司的人都是这样，身兼多职！！：）

2008-12-17 14:10

财务部要参与进来,因为在8.4数据分析,8.5改进中有明确的要求

2008-12-17 14:15

是认证咨询公司的，还好吧

2009-12-14 13:54

前辈应当多给予新手经验，要不然怎么称为前辈和新手呢：）

2011-07-01 13:40

楼主,你们过了认证,那你们每年的监督审核是如何过的呢??:o

2008-10-18 07:08

与楼主有着一样的感受! 我也是去年结的婚,我的工作吧说忙也不算忙,但是会经常有客户过来,而每到这种情况我就得喝酒,上次借口说身体不好没有喝吧,老板的脸拉的比驴脸还长,脸比黑炭还黑...... 这还不够伤人的,关键是老板的一些态度,让人寒心！就讲今天吧,就质...

2007-08-20 13:09

一般来说新买来的卡尺是可以使用的,但是站在9000的角度来说一定要经过校验过后才可以使用:)

2007-08-13 17:15

2楼说得很详细。但是我觉得还应加上现场考核，避免造假的可能：）

2007-07-26 08:00

也就是根据5M1E来分析。不看到具体的现象，真的不是太好分析的。有的是PCB板本身的问题，所选用的材料不好，以及焊盘没有处理例如氧化等等，还有零件本身可能引脚氧化，焊锡丝的含锡量，人员状态等等都有可能影响到，另外如果是贴片工艺里的点胶工艺，那还要注意点胶量及位...

2007-07-26 08:05

这样的员工，应当开掉她！现今社会情理一般是倾向于弱者的，那个QA组长与公司相比，应当是弱者。但是既然你们公司的稀饭是不固定打的，那么她应当吃多少打多少，如果不合口味，那么就不要打，打了又一口不喝全部倒掉，这是什么心理？？？建议楼主开掉她。:(

2007-07-26 07:54

问题确实很多，但我认为并不是因为老板送没送货才导致客户接不接收吧 反省一下！！

2007-07-13 16:30

楼主可以给我寄一份吗？siyang0000#sohu.com:)

2007-06-22 11:53