sjr(UID:418400) 新手上路
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通止規一般內校有困難,外校不一定檢測公司都有該設備!!
2016-09-28 13:18
我司是從swot分析再接相關者期望及預期然後接現有TQM
2016-09-19 07:33
下載后才發現是2004版
2016-02-11 17:40
我司老板說要獲得ts16949認證,剩下是質量部工作,真是無語
2014-05-31 16:02
感謝無私提供參考,最重要的是風險管理
2014-05-31 15:38
找重點執行,而不是捉小偷心态,開CAR要求縣場改善,畢竟生產單位人員素質及時間不一定能全力配合
2013-12-08 08:24
Thank for your sharing!!!
2013-11-03 15:41
好資料參考中感謝
2013-11-03 15:38
感恩已下載可以做參考
2013-11-02 14:44
其實各公司質量所用方法差不多相類似,最重要執行力會產生差異
2013-11-02 14:39
花不少銀子下載感謝
2013-11-02 14:36
書的好坏是使用者最清楚了解,爭那些沒有意義,但是谁可以告诉我這本书那裡有错才是重要吧
2013-10-25 11:50
對剛入門的人士真的值得參考
2013-10-24 10:32
感謝無私提供,英文程度有待加強
2013-08-15 22:46
為何我下載后卻無法開啟
2013-08-15 22:41
真正原因未到位,只是表像吧!!
2013-03-01 20:43
說實在我司也有類似情形,但我們做質量能求他人寫改善提案已經感激不盡,為了每年湊件數,真的是要下跪
2013-02-26 17:12
能背熟是你的能力,但最重要是理解並且能貫通应用
2013-01-26 10:15
我司老闆通長在會議中提出報告,我們都用ppt敘述
2013-01-26 10:09
最困難是矯正措施部分,因為搭配現場人員配合
2012-10-16 07:43
不要政治化,有如最近砸日本车,造成工廠停工,可憐是那些工人如何生活???
2012-09-23 08:11
我司也有辦,說實在已經失去辦供應商大会意思,大家聚會聊天等吃飯,真的越辦越無奈!!!
2012-07-21 10:55
都一樣啦!誰理你品質是設計出來,檢驗是質量單位的事,只要你們部門驗得出來就改,簽了字設計老大就不管,這就是做質量的人悲哀
2012-06-14 16:52
表格都不重要,最重要改善對策是否確實有效,是否有追蹤成效
2012-06-11 07:44
接近核心啦!針對該公司內部管理需全面掌握狀況,如此老板交辦事務容易上手
2012-06-08 07:52
其實上階換掉對公司或許會有新氣象,畢竟太多人拿錢不做事靠張嘴做事
2012-06-08 07:49
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