skcui8(UID:197739) 新手上路

我们的客户都要原材料的均匀物质报告呢，一年期限，也很郁闷，报告过期了，还不让出货

2013-01-31 09:10

适者生存，成功的坚持才叫执着，失败的坚持叫固执！

2012-09-07 08:48

SQE还是懂技术最好 至少得了解

2011-09-16 11:58

认为有几个问题可以考虑下： 1、既然每批来料都不合格，而且特采使用，而你的出货只是降低出货品质，降低后的标准是否满足客户要求，客户是否有投诉是需要考虑的，若降低出货品质，也能满足客户要求，你可以考虑修改的来料检验标准。 2、另外你需要确认你零件在行业内的标...

2010-10-09 16:22

这种事情，市场没人一起陪同吗？我们公司如果需去客户解决问题，罚5K应该算比较严重了吧，肯定要市场先出马哈，品质去是当炮灰用的，呵呵

2010-09-25 13:28

这个应该先确认标准吧，好像在很多经常会出现IQC标准与PQC标准不一致的情况， 如果IQC标准里也为不良，而正常检验是可以发现不良的，责任在IQC LZ在成品组装时发现来料不良，就说要处罚IQC的话，我认为这处理方案不够妥当。。。

2010-06-12 15:13

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3144977&ptid=241689 _zhangxj666_ 的帖子[/b] 也没这么夸张吧，...

2010-05-31 16:27

空PCB里，供应商是可以印制丝印的吧，这个要求与贵司型号一致就行了， 在我司公司，对PCBA是要求激光打码进行追溯

2010-04-25 16:13

偶做质量也三年了，还在坚持

2010-05-22 12:04

我是 摩羯座 的 呵呵

2008-10-10 16:18

:( :( :( :( 我很晕, 要密码

2008-10-16 16:39

我们公司,研发部只出技术规格书, 其它检验作业指导书全由品质部做, 而且做好了也不用研发部签什么的,

2008-09-24 09:42

小弟觉得,如果客户都根本没反应过你的尺寸有问题,就说明客户能接受, 而是你们自己的内控标准太严, 完全可以要求技术部修改尺寸标准.

2008-09-24 09:28

还好我们的经理挺好, 每次如果QC有发现不合格品时, 开出不合格品处理表后, 她都站在品质这边, 要求其它部门配合, 就算偶尔会有退步放行的 她也会仔细征求品质＼市场＼研发的意见后再签字的，:D

2008-08-15 13:33

无奸不商，自古以来的名言是有道理的，　那当然必要的道德底线还是要遵守的

2008-08-15 13:35

晕三,这么不规范的公司哈, 既然敢公然违反劳动法, 呵呵,可以上告了,

2008-07-14 11:55

偶也个新人, 当QE也半年多了, 有时很迷茫, 和LZ一样的感觉, 找不到成就感

2008-04-14 13:56

关键还有没有改变的潜力,如果都没有改变的可能了, 自己又做得很郁闷,很累,干嘛不走呢,

2008-04-14 13:38

人家都说了,没有SQE这职务, 他采购现在是兼管SQE,不累才怪, 很明显的问题,LZ公司的物料管理存在很大问题, 还是先把一些流程捋顺吧, 不然是不行的,

2008-04-10 11:49

其实我也觉得LZ的邮件有点过激,其实完全没必要这么激动, 就算生气也不要用邮件这样的形式来发泄, 邮件是留下证据的东西, 虽然说对方的CS的邮件是有不妥，但楼主的邮件也有不足的地方， ＬＺ邮件里说，交货问题让供应商与采购沟通， 我觉得做品质，就是协调好各...

2008-05-12 14:49

(? 偶到这种事,是很难面对,不过呢,没办法谁让我们都不是老板呢,

2008-03-07 14:40

不合格, 不给贴合格证的哈, 并开发不合格处理表,及异常反馈单要求分析不良原因,及改善措施,

2008-03-11 14:56

我觉得LZ所说的问题,不是一个质量人应该考虑很多的问题,而是公司老总需要考虑的问题,

2008-03-01 16:31

我们公司好像喜欢做技术的,

2008-03-01 16:23

最先考虑的应该是组织架构吧,然后敲定一些岗位

2008-02-26 14:32

我们公司是三级文件, 属于作业指导书类 肯定要受控的,

2008-09-08 16:56