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看是在什么样的企业了,员工文化素质比较低的情况下,有这样的管理者是利大于弊,反之要么人家就跟本不理你要么高素质人材留不住了。
2008-04-26 08:37
我跟你同命相连! 现在这样的企业太多了,我在现在公司也做了近8个月,当初的承诺一个个被证明是泡影,满腔的热血灰飞烟灭,滋味不好受! 不要责怪任何人,现在最重要的是加强自已内功,努力学习,等待机会。 加油!兄弟!
2008-04-24 18:19
没看明白,X,Y是什么?
2008-04-21 15:50
资料不是没有看过,本人接触SPC也有8、9年了。我认为理论与实际是有一定差距的,还没有找到关于SPC实战方面详细说明的书。知道的朋友请多多指教。
2008-04-21 11:52
问题6:SPC控制理论上是在5M1E不发生变化的情况下进行控制,实际操作中不可能做到5M1E完全相同,如果都相同做SPC也就没什么意义了。那么条件不相同时必然会造成控制中心线偏移,在中心线偏移的情况下如何保证控制用控制图的有效性?
2008-04-21 13:39
从理论上讲设备的故障是符合浴盆曲线的,所以在设备使用的前、中期是持续稳定的,性能越来越好R值也应该持续下降才对, 这点该如何解释? 在CP、CPK正常的情况下X对Y影响是可以理解成正、反向平均值抵消影响不大,但是在CP、CPK很大(5、6或很大)的情况下,因...
2008-04-21 19:31
SPC理论知道的人很多,真正能做得好的又有几个呢? 国内SPC做得好的公司能有几家?
2008-04-23 19:27
问题5.我从一些资料上看R图控制也是基本跟你讲的那样,一种是点子出界,一种是出现异常链。像连续6点上升固然不好,但连续6点下降因该是我们希望得到的结果,为什么没有特别说明,难道也是要判异常进行分析? 问题2中说到其它判异准则由企业决定,但是控制图中控制点的分...
2008-04-21 13:20
没能找到相关的参考资料所以要请教,能否提供具体的资料名称、作者等?
2008-04-21 07:55
高手们都不露面,是不是看不起这样的小问题啊
2008-04-22 09:21
高手们在哪里? 怎么没人回答啊! 难道你们做的SPC都是假的?
2008-04-25 07:54
作为品质管理人员有些事确实是很难做的, 需要相互之间凉解,尽可能把本职工作做好,有困难及时向上级领导反映
2008-04-19 11:22
哈哈!!! 路过,路过 不错,不错,蛮有趣!!!
2007-03-02 14:31
其实是羞死的 有楼主这样的高人,孔明还敢活在世上! 即然有高楼,何必有月亮!
2007-03-03 08:54
知道就说知道,不知道就说不知道 在比您知道的人面前是不知道,在比您不知道的人面前是知道
2007-03-02 11:16
大象长得怎样明眼人看过都知道 如果把眼睛蒙起来去摸就不太容易了解清楚了 做品质的人如果从自身的角度去恒量品质就象蒙起眼睛摸象一样
2007-03-03 08:42
怪不得工资高的女生没人敢要了,还没结婚高收的女同志们来来来,多拿点钱来请请客!
2006-03-18 13:43
豊田---とよだ 是从日文来的 发音为TOYODA
2006-01-25 08:45
豊田--とよだ(TOYODA)/とよた(TOYOTA)都是丰田
2006-01-25 13:05
看来推行"乳房"比推行"6西格码"有效!呵呵!
2006-06-12 12:52
无尘车间灰尘控制 最主要是无尘管理的问题
2005-07-14 16:25
现实一点吧!将来的事谁都不知道
2005-05-04 16:15
日本人本来就不应算是人类
2005-03-07 16:42
总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错 真理啊!
2004-11-26 10:57
「猴子」,是指「下一个动作」。 为什么要用猴子做比喻?
2004-11-29 10:29
好,我们要启开我们的课程。我看大家坐得这个样子,有时会觉得有点难受,所以,你把你的椅子尽量调到比较舒服的位置,尤其这两边的人,他们统统都会眼光向前,即使可以稍为调过来一点,无所谓。你觉得怎么样舒服就怎么坐好了。反正这两天我们不要当作培训,太严肃了。就当作来听听...
2004-09-14 13:10
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