skyapnn(UID:415096) 新手上路
专长
福建 主页访问 : 1761 次
发问
没有内容
回复
经典，确实是这么个道理 空降和外来总是拥有高薪，这也就是跳出高薪的理论了。
2012-05-22 11:15
楼主再说的是，机会垂涎给有准备的人，还有就是一切尽在不言中。
2011-10-10 09:20
标签的附着力不止和粘性有关，要听听供应商的专业意见，寻源，你不是专业的
2011-09-27 11:00
这是不是就是传说中的所走一步？
2011-09-30 16:13
是，中国的制造企业又迎来了新冬天
2011-09-23 09:42
看不出你的目标和目的，剖析是够了（抱怨的），但是接下来的工作完全看不到
2011-09-22 15:16
加薪是个很奢侈的想法，从工作开始就没跑赢过GDP
2011-09-20 13:43
三级跳，不错的嘛，前程似锦 不过屁股决定脑袋，立场和原则就变了，只能说你的质量观动摇了
2011-09-21 13:50
生产任务单号+时间+产品分类，其实说白了，你要有你可识别的命名规则，要涵盖各点 还好你只是批次管理，不是条码序列号管理，不是难事
2011-09-27 11:02
这个不是怎么回复的问题，而是解决问题是否得到snoy的认同 听你这么说，你这个问题是本批次才发生的，不是毒瘤，比较好解决的，关键是保护好切身利益的前提下，满足客户
2011-09-21 13:53
没觉得多新意，一体系工程师，不咋样
2011-09-21 15:22
绩效考核？是衡量绩效指标的，不过很少有奖励，都是达标是100，不达标处罚
2011-09-20 14:34
提高主观能动性是个百年工程，不是一朝一夕的事情，中国型制造企业的特色就是--冲单的时候产量第一，淡季的时候质量穿插； 质量成本+生产模式+工资构成=产品质量
2011-09-19 19:24
恩，现在质量策划是很推崇的，质量策划是研发阶段的灵魂，回到90年代的口号，质量是研发出来的。
2011-09-19 19:27
集成了很多职责部门的权限，不过都是大框，具体工作开展可不似说的这么简单
2011-09-26 09:51
听起来是完全没办法妥协接受的，贴主好想法呀
2011-09-22 17:28
好贴，换位+多质疑，总会写出另双方都满意的报告，想说服客户先要说服自己哦
2011-09-23 09:46
产品认证提供的是服务，不给红包
2011-09-19 19:54
绝对的自传，质量也是一种文化，做质量人要耐得住寂寞
2011-09-23 09:47
很明显先有管理经验的，不过心态好瑟
2011-09-27 10:56
恩，算是及时响应，不算是有效回复
2011-09-23 16:31
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-12 skyapnn 回答了问题:
2013-07-11 skyapnn 回答了问题:
2013-07-11 skyapnn 回答了问题:
2013-07-11 skyapnn 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2014-03-31 16:56
- 登录次数:
- 113 次
- 注册时间:
- 2011-03-04 09:55
RSS Feed