skycn(UID:26283) 新手上路

thanks you for sharing.

2014-09-04 16:36

这主要是管理制度的问题。 我以前经常要做许多样品提交给客户，我们工程师去生产部申请几个小工帮忙装配，老是被生产部老大以种种理由拒绝，你磨上半天，好话说尽，人家鸟都不鸟你，去开发部经理那里请求支持，也是不了了之，没有办法，自己动手吧。时间长了，也不去自找没趣。 ...

2014-04-05 18:26

这类企业，岗位设置还都是典型制，这种项目制，都需要前期质量工程师， 配置足够数量的前期质量工程师，最好有一定的工程基础，进行前期监控。 做过几个项目，抓住关键控制点和公差控制范围， 专门负责从样件到试产当量产阶段的质量跟踪反馈和保证！

2014-04-05 18:13

谢谢，有参考价值，我会再仔细检查一下的。

2011-08-29 21:12

非常有参考价值,谢谢了.楼主是个有心人！

2011-06-17 21:29

很有现实意义呀，说的真好。每个时代人们的困难和压力不一样的，不是员工现实，是社会太残酷。

2011-02-19 10:10

呵呵，好有总结性呀，偶们都快被淘汰了

2011-01-16 09:49

拉式生产方式实施起来是比较难，不是什么东西下个单子就可以按时出来的哦。需要协调配合的还很多呀。 供应商水平有限，好的又太贵，不划算。难啊

2010-11-14 17:43

呵呵，不知道是不是又是一堆函数问题？先下了

2010-12-09 16:34

不知道楼主有没有大众RPS 定位方面的资料呀 ？做检具要用

2010-12-09 17:06

本人也是初学，在论坛上找不到专业的资料。 希望明白检具的朋友能够多指教。

2009-12-22 20:38

我们公司的老大居然说要在进货检验的过程特性 写 堆高不超过5层和 产品防护（防雨淋）。 郁闷啊

2009-09-17 12:41

起因在于审核老师说，为什么你们公司的控制计划都没有过程特性啊？ 让我们整改，这下麻烦了，老大什么工序都要找个过程特性出来。 这可能吗？

2009-09-18 08:17

是不是问题太简单了？怎么就没有人理会那？

2009-09-17 07:34

是目标, 尤其是做塑料件产品,很难达到1.33. 形式主义啊.

2009-06-05 22:39

是啊,我们就这样.高层不重视.什么事情都推动不了,人间总有理由对付你.久了.就流于形式了. 只能做好自己,却推动不了其他部门的人.

2009-06-05 21:48

谢谢，正好在找这方面的资料。

2010-12-09 16:28

在质量论坛里面发这样的帖子也可以啊？？？ 最新的是Pro\Engineer wildfire 4.0了。 其他版本大多有时间许可限制的了。

2009-01-04 11:53

【低於21分：内向的悲观者】人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。 【2...

2008-11-20 19:27

楼主的方法固然是好，但是对于一般要求的产品成本是否太高？此技术的普及也是未知的啊

2008-11-20 19:39

弹簧也有好多种呀，不知道全不全的？

2010-12-09 17:09

不错不错，难得一见的心得呀，事事留心皆学问呀

2011-01-21 11:44

谢谢了，我找了好久才找到，有这个资料的同事不多呀

2010-12-09 17:03

谢谢，最近学习正好用的上

2009-11-01 15:57

5级是最严的,所有涉及的资料都被要求提交, 不过我们从没有做过哦.

2008-05-22 12:34

看帖重在交流，回帖增进友情！

2011-03-06 15:10