skyyang6688(UID:309949) 新手上路

:(;X.:md:.............

2011-05-21 12:36

支持========================

2011-03-04 13:22

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3455582&ptid=262429[/b] 如果方便的的话，请将整合后的资料发到我的邮箱：skyyang6688@163.com

2011-01-20 12:21

做质量最好有个前辈带，刚开始做的比较辛苦。

2011-01-13 13:47

加油。。。。。。。。

2011-01-13 12:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3448645&ptid=262185[/b] :funk:...........................................

2011-01-13 15:44

呵呵，想开点。祝愿你在新的一年中取得更大的成功。

2011-01-13 13:59

你小子不厚道。。。。。。。

2011-01-13 16:41

雷人语录。。。。。。。。

2011-01-13 12:48

能有个阳光普照就行了:D

2011-01-11 12:20

做自己该做的，别想太多。。。。

2011-01-10 18:34

将有限的资源整合有什么不妥呢？部门的划分主要就是便于公司运转，老板既然有这个想法肯定是有些人不作为导致。

2010-12-17 11:26

这个到像是老板下的一步棋，生产与质量给人感觉就是一对冤家，谁都不服谁。如果让质量和生产一把手对调，相互体会，换位思考。何尝不是一剂良药。;X.

2010-12-17 11:42

讽刺与幽默，，，，，，，，

2010-12-16 13:02

为什么不找老板沟通呢？。。。。。。。。。。。。。。。。。

2010-12-17 11:22

为了这个地球可持续发展。

2010-12-08 12:47

高明的CE0，美国人常用的策略。

2010-12-03 14:27

:curse:===========================

2010-12-06 14:09

刀锋入骨，不得不战；背水争雄，不胜则亡；

2010-12-02 16:45

面对一个什么都不懂，优柔寡断的老板，你还不走等到什么时候？ 话说回来，真的有这样的老板么？是你锈斗了还是我进水了？

2010-12-02 16:47

根据行业的背景，决定实际操作层次。来料合格率才92%，你这个行业产品应该没具体的GB。

2010-12-03 14:20

我不会去的 人家只是礼节性的打个电话给你，爱去不去，最好不去； 礼节性的回绝，工作上的事情一是一二是二，以后更好处理，不会因为吃了一顿饭而嘴软... 在国外OK，在国内NG

2010-12-02 16:51

没有执行力，编制再好的制度也是零

2011-01-10 20:51

呵呵，有才。。。。。

2010-11-09 16:54

发展才是硬道理。。。。。。。。。。。。。。。

2010-12-13 14:22

你们公司是做什么的，老大会交代这样的事情。我晕。

2010-10-28 15:36