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新旧文件差异比较.doc文档如何下载

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供应商的质量管理也贵在交流,即首先要把贵公司对供应商的要求明确下,执行什么样的供货流程?怎样进行供应商的评价?质量问题如何进行整改?……总之,就是贵公司对供应商的具体要求必须首先明确,然后与核心的供应商进行必要的沟通,以确定贵公司的要求能让供应商理解,然后再开...

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我们的处理方法也是通知供应商来现场挑选,如不可行,则由生产部门安排人员挑选,加严检验,费用全部由供供应出.

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第一,不能收,常言道,拿人钱财,替人消灾. 第二,一点点的一符合也不能放过.如不影响系统性能的不符合,需经主管部门的批复,如影响性能的,坚决不能放过. 这种事情,实际上就是按流程处理即可.

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质量管理尤其是汽车体系中的质量管理需做细做精,否则从大方面讲将影响中国汽车在未来的生存,从小方面讲恐怕也会对所在企业是一种伤害.但质量管理在中小企业(汽车体系内的配套企业)多还以为了拿证页拿证,还没有真正引起企业主的重视。

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新旧文件差异比较.doc文档如何下载

2009-03-14 16:23

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供应商的质量管理也贵在交流,即首先要把贵公司对供应商的要求明确下,执行什么样的供货流程?怎样进行供应商的评价?质量问题如何进行整改?……总之,就是贵公司对供应商的具体要求必须首先明确,然后与核心的供应商进行必要的沟通,以确定贵公司的要求能让供应商理解,然后再开...

2009-02-18 14:48

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我们的处理方法也是通知供应商来现场挑选,如不可行,则由生产部门安排人员挑选,加严检验,费用全部由供供应出.

2008-06-04 12:48

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第一,不能收,常言道,拿人钱财,替人消灾. 第二,一点点的一符合也不能放过.如不影响系统性能的不符合,需经主管部门的批复,如影响性能的,坚决不能放过. 这种事情,实际上就是按流程处理即可.

2008-05-27 16:01

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质量管理尤其是汽车体系中的质量管理需做细做精,否则从大方面讲将影响中国汽车在未来的生存,从小方面讲恐怕也会对所在企业是一种伤害.但质量管理在中小企业(汽车体系内的配套企业)多还以为了拿证页拿证,还没有真正引起企业主的重视。

2006-03-02 22:17

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谁能提供如何改变企业主对质量管理人员的观念,提高其对质量的重视程度.哪位有高见请赐教!!

2006-03-02 22:22

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建议在汽车行业中增设实战案例.因现在国外的汽车合资厂商也加入了国内汽车总体降价的大潮,在这个过程中,给了很多国内企业市场的机会,但国外汽车厂的门槛过高,提出的各项要求又过于严格,这对很多中小企业带来了很大的弊端.如能开设一个实战案例,将国内的德系\日系\美系\...

2005-11-15 20:46

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可否将各类资料的下载门槛设的低一些,这样暨可增加浏览量,也可为大多的会员,提供更多的提高机会,也就可创造更多的发表意见的机会,甚至是发表有见地意见的机会!!

2005-11-15 20:49

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很多资料只要有耐心和恒心,在网上总能找到可下载的,因此没有必要提高本论坛的下载和阅读的权限

2005-11-15 20:50

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sfmea-系统方面的 FMEA dfmea-设计方面的 FMEA pfmea-过程方面的 FMEA

2005-09-18 19:50

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有一定的积极意义。沟通和自身的业务能力,缺一不可,这两方面的能力如能同时具备,不只是做质量管理,做其他的业务主管恐怕也是完全具备的。

2010-09-06 14:16

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VDA6.1\6.2\6.3\6.4\6.5的意义分别是什么

2005-10-08 12:51

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大众公司的Formel Q-质量能力包括以上五部分

2005-10-08 12:53

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大众的门槛还是很高的,为其配套入门难,过程难,人为的原因会更难

2005-09-25 08:41

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好象不是TS版本的程序

2006-03-19 14:14

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现在无法下载啦,资料应该不错

2007-06-15 13:01

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