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大家都说体系是干杂活的,有没有在这个领域做得小有成绩的人给大家站出来说说,给大家一点希望,都这个样子,中国的质量体系还有何发展?

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很好很实用的帖子,特别适合食品行业。

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老早就看过。观赏性较强

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一看标题,首先想到是你的帖子,一看还真是你的帖子。

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我也是今天刚查的,中级,理论123,实务130.呵呵都说实务难,发现实务考的比理论好的大有人在。

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有人做体系做的有这么累吗?   • 2014-03-30 06:21

未来的路在何方   • 2014-03-30 05:35

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大家都说体系是干杂活的,有没有在这个领域做得小有成绩的人给大家站出来说说,给大家一点希望,都这个样子,中国的质量体系还有何发展?

2011-11-08 14:10

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很好很实用的帖子,特别适合食品行业。

2012-11-08 14:37

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老早就看过。观赏性较强

2011-09-17 17:08

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一看标题,首先想到是你的帖子,一看还真是你的帖子。

2011-09-17 17:09

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我也是今天刚查的,中级,理论123,实务130.呵呵都说实务难,发现实务考的比理论好的大有人在。

2011-09-05 18:37

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上海到现在还不能查成绩,咋搞的?

2011-09-03 08:21

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看来这种现象普遍存在啊。我也有类似的经历。也是觉得自己处处努力,却没有好结果。我比你更悲惨,培养了徒弟出来,转眼间就被提上去了,因为他是男的,这方面比我占优势。怎么办呢,只能想开点,现在我脱离原来的领导了。再去寻找新的机会了!

2011-08-31 09:29

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怎么个借力法?呵呵,你认为怎么个不合适法?

2011-08-30 13:15

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在我看来,既然是一个宏观的品质保证体系,那么就有共同的特征和基本思想,主营业务是什么应该不影响吧。我们的主营业务就是食品,研发嘛,显而易见,就是开发新产品。从配方到产品中试都是研发主导。 呵呵,不偏的策划是什么样的,你可以说出来嘛,让我学习学习。

2011-08-31 09:12

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你挺较劲的嘛,这些不同点当然在基本日常质量管理中涉及到了。我所关注的也不是这些不同点,我关注的是宏观的品质保证体系,需要什么样的管理思想和基本的架设思路,以及衔接口怎么保证有效,信息系统是如何建立,如果照你怎么说,那些讲管理知识的培训机构岂不累死了? 不好意...

2011-08-31 09:44

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确实,因为我的上司本就不想接这个任务,她也不擅长这个。所以才让稍微懂点皮毛的我做做看。而我刚好也有这个兴趣。

2011-08-30 09:36

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内行不也是靠实践慢慢炼出来的?不然也没有放到上面讨论的必要了。这位觉得是随意策划,那有何建议?

2011-08-30 09:34

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讲的复杂了,也许我在文中表述的不够清楚。各工厂都有完善的品控体制,加工事业群更不用说。加工事业群有品管部,也建立了集团层面的食品安全防御体系,包括我们上海的工厂,上海的工厂品控是内部控制的,缺少一个更高层面的监督保证体制。同时上海商务群也想建立一个能跟加工事业...

2011-08-30 13:14

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这个确实是一个问题,我肯定没权利发工资。眼下要讨论的是,不是我们发工资的情况下,怎么样尽可能争取对自己有利的情况?

2011-08-30 09:32

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呵呵,个人也觉得拓展就是玩的时候,心血澎湃,玩后,就又各顾各的。现在有的拓展公司特煽情,耗尽你的体力不说,还要来个回顾什么的,让你“内牛满面”,再让你心理“崩溃”一把。

2011-08-29 13:42

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没有具体指明管哪个部门,就是说凡是商务事业群涉及到的产品,都要进行品质确保。至于供应商管理主要是上海工厂,因为上海工厂的原辅料验收标准是我们研发订的。以及给我们代工的厂家,之前我们派人定期监督,这些外加工地点,在我看来就是作为供应商管理。供应商管理:具体的采购...

2011-08-29 08:25

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你提醒我了,教育培训确实也是需要我们们重点实施的。

2011-08-27 15:48

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我们是用在饮料的理化指标控制上,但是未贯彻SPC的全部思想,仅仅是做了控制图

2011-08-26 16:21

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不是,这样的人存在于各行各业

2011-08-26 08:10

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本想搞个投票的,但目前看来,反对caowei的居多。不过caowei的例子我们公司也有,而且是个女同事。这个女同事初中文化,从基层工人干起,却给她一步步走上去了,做了工厂长,也做了品管部长(类似于质量经理),现在她又向营销方面发展了。她数敌颇多,因为别人嫉妒,...

2011-08-25 16:55

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我们的物料检验标准都是研发制定的,首次物料,研发肯定亲自看的

2011-08-24 16:12

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好样的,看你的一些帖子,知道你的增长是指数级别的

2011-08-23 14:29

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恩,不盲从,有自己的独立判断也是质量人应有的素质

2011-08-23 14:42

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一直在关注这个帖子,看看专家的帖子跟我的思路一致不?个人也觉得这更像职业发展的帖子,而本人也刚好处在这类问题的关口。 看了那么多的方法,本人表示一下肤浅的想法:因为这个GM把他招过来,心中也没底,所以刚上来不宜有什么大动作,搞得供应商怨声叹气,向老板打小报告...

2011-08-24 09:11

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下载下来看,闭眼的特别多

2011-08-22 15:31

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我觉得楼主还是太心急了,指望着一切能顺风顺水快速搞定,指望着每个人都重视,每个人都配合你,但如果真是这样,还有质量难搞之说吗?现在楼主还在生气,可能谁的建议都听不进去,只是觉得我已经尽力了,该做的都做了。确实我们相信楼主也已经尽力了,但是还是有很多工作需要你去...

2011-08-22 20:05

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