smei_zhang(UID:115291) (VIP)

首要分析不独立的原因是什么而不是怎么样去弄成独立，如果确实是因为难改变的因子（可能性极大，因为取样并非随机，而是固定来自己于固定的位置）或本来分布就不是正态的，那可以考虑用非参数的方法检验或用参数检验，但检验结果仅供参考即可。统计是方法，最终还是要应用到实际工...

2017-04-15 17:41

把不同的测量设备当做人来做MSA，看MSA的结果如何。这样可以得到改进的信息。

2017-02-27 18:56

请描述清楚问题，如果方便，可共享一下具体的mintab输出信息。弯曲需要有中心点时才会有显示，不含中心点时就不会有显示。

2017-02-27 18:51

众说风云，可怕是出于对事物的未知。自己了解吧，不是你想像的那么可怕！

2016-11-07 19:51

今年的题好像并不是太容易，发现有许多同志到时间了题还没做完的

2014-10-26 18:04

D ,精度是用P/T、P/TV或RR指标来衡量的，正确度是用线性、偏倚、稳定性指标来衡量

2014-10-22 13:06

M阶段可以有快速改善，A阶段应当还有一系列重要因子需在A阶段筛选和优化，如果所有因子在M阶段都已改善，那说明项目选得不是太好，或者有漏掉重要因子。既然到了这一步，先待措施实施看看能不能解决问题，如果能解决就算达成目标，如果只是出于形式要完成所有步骤，那可以留一...

2014-04-20 20:59

请楼主先把数据上传，看能否做转换，如果不能做转换，则可通过计算Z值或DPMO来推断质量水平。

2014-04-20 20:53

培训合格培训机构是会发证书的，但那个基本没什么用。建议先自学教材，再选两个黑带项目，再找培训机构先学习，学习完成，项目完成，然后可报中质协的黑带考试，今年是10月份考试，注册的时间是明年1~6月，需准备2个项目，要注册要考试通过，项目答辩通过才可以的，没那么好...

2014-04-20 20:51

你到网上搜一下SWOT，资料多得是。这是最一般的管理基础理论了，到处都有的。

2010-12-08 16:50

是用一个料号还是二个料号没有硬性的规定，关键是如何管理。料号只是一个管理的工具，你用什么工具无所谓，只要能达到预期的效果就行了。如果一个料号能达到二个料号的结果，那就用一个料号好了，但是目前来看，我见过的几乎是所有的公司都是用二个料号来管理的。

2010-11-04 17:20

古人云：上梁不正下梁歪。办公室搞不定何以服车间？我也在几家公司搞过5S。总经理也是要搞的时候激情四射。第一交我失败了，老总批评我了。我没有吭气，第二次老总又是满怀信心要我搞时我提了一个要求：从老总办公室先开始，待总经理办公室搞好了后再开展其它区域的。老总同意了...

2010-11-04 17:37

估计要到11月15、16日才有可能正式公布。

2010-10-22 17:27

我们常用的做法是：以加工前后的产品来确认机器的环保属性。当然这个环保属性与我们产品的环保属性不是同一个概念。因目前国内没有规定设备要符合中国ROHS的要求，所以我们只认为设备不会污染产品就算是环保。通常检测的方法就是，用其加工来的产品进行检测，看加工前来HS的...

2010-10-18 18:40

看来和楼 主是同行了.好久没有看到这样的贴子也好久没有发言了.楼主应该是自已总结的经验与心德.本人也曾在几家世界500强公司做了SQE五年,现在专门负责客户陪审工作已有三年.什么样的客人都见过了,看了楼主的贴也是深有同感.技巧和态度是陪审员必须的要求.

2010-09-04 17:48

回答看起来是没什么问题，但就像一杯白开水，能加点调料吗？是如何审的？技巧呢？我想人家是要看细节的，水平怎么样，一看细节就知道。你认为呢？

2010-04-17 20:25

我想总经理肯定不是想看你到底懂多少质量。我想总经理想看的是你的内涵，也就是你的价值观、质量观。我认为这问题也回答好是难度的，技巧非常重要，关键是你要搞清楚总经理的价值观、质量观是什么。

2010-04-17 20:29

要评审的是顾客的要求公司内部是否能满足。只有清楚了客户要求，才能去评审。清楚了客户的要求也就清楚了评审的内容。

2009-11-29 17:19

标准中写得非常清楚了，7章中的部份条款是可以删除的，如果贵公司设计是外包的，那可以删除设计条款而在手册中注明4。1的外包过程如何管理。外包与采购是两码事，各位兄弟不能搞混了啊！

2009-11-29 17:16

不是所有的供应商都要一年审一次的。公司可以根据实际情况规定（如现在我们的做法是关键材料供应商6个月审一次，一般材料供应商一年一次，供货品质稳定，表现优秀的二年一次或免审）。另外，审核的方式也是多种多样的，如要求供应商自评、请第三方按我公司的标准进行审核，最常见...

2009-09-27 16:01

标准中是没有明确规定需要制作质量目标实施计划,但是目标如何实现是需要管理的,目标的实施计划可以以不同的形式.如:定期对目标进行统计分析,没有达成的目标采取纠正措施,达成的目标也需采预防取措施让其持续提高.像这类的文件都可以当做是具体的实施计划.

2009-05-13 21:56

SF是个不错的公司,是我们之前公司的客户.质量要求是挺严的.没想到这次金融危机会对SF有这么大的影响,让一个为她工作了6年的人走了.可惜

2009-04-17 22:24

盼着楼主早点回来给我们讲讲到底哪里不一样呢！因为我还从来没有去国外审核过供应商

2009-02-13 13:22

考评供应商，除了楼上说的DPPM、LAR外，还有配合度、改进措施的实施效果及其相关方面啊。LAR只是其中一个项目而已。

2009-02-12 12:49

理论上是的。但是要考虑到放电过程中的容量损耗。因为电池在放电过程中，在电芯与电池之间有加一保护用的保护电路，电路的静态工作电流在15微安左右。通常驻厂家在做标称容量时，会把容量标高些，而实际测试时会低些。同时，衡量电池性能的还有内阻一项重要的标准。

2009-02-05 12:54

是很好的为人之道，但我总感觉，在中国，你越是以礼相待，为何人家却总是以为你懦弱呢？有点难受，好人难做啊！

2009-02-11 12:44