smile01(UID:415252) 新手上路

我去年考过的中级，想问一下，每年有几次这种培训呀，必须每年10分吗，不累计，不延续吗？到3年够30分这种行吗？还有，单位内部的培训证明要求严格吗？

2013-04-07 18:01

我也要上班，可是，忘了定闹钟，起晚了，唉！那就干脆不去了，请假！

2012-12-29 07:29

我也收到短信了，还得请假，为什么不是周末！

2012-12-21 14:54

今年的又开始了，参加吗？

2013-04-08 10:41

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-12-19 07:01

北京也没消息。都12月份了。

2012-12-12 07:18

这个温度用穿毛衣吗？尼子大衣？

2012-11-18 22:14

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-10-22 07:37

能不能告诉我，究竟什么才是品质意识。总是说品质意识低，那什么样才是品质意识高？

2012-10-10 19:29

关键是培训一共9天，我要怎样做成报告进行分享，总不能用一天进行报告吧，更何况，是不是报告中还要有总结性的内容。

2012-10-02 20:35

事情是这样的，我们公司出差每次回来都要写出差报告的，不写报告差旅费不给报销。也就是说，在回来的那几天，我已经写过报告了，就是word样式的。部长（外国人，不太懂汉语）在签字的时候在报告上留了个条，说在部门内做报告。

2012-10-03 08:58

怎么没有人给建议呢？

2012-10-02 19:27

春哥保佑,我一定要中啊

2012-10-10 18:59

没人响应。如果是针对人员培训效果方面呢？大家觉得应该怎么继续下去。

2012-08-22 06:12

这只是我的想法，如果是这个课题之后我不知道该怎么进行下去。我们培训的现状的结果不是很好，但过程中该做的都做了，比如，人员意识教育，具体到操作方面的教育会针对不同的人员讲解方法不同，会有实际操作，实物学习。各种方法都用了，还是效果不好。这个要怎么继续下去呀？

2012-08-22 18:05

课题开展不是要分析出要因吗，现在就是分析不出来，要不就是把被培训人员的意识及素质分析成要因，这样下去，就没有办法继续下去了。

2012-08-22 18:11

我的思路到这里就截断了，所以希望各位高手给予指点。

2012-08-22 18:14

我的思路到这里就截断了，所以希望各位高手给予指点。

2012-08-22 18:15

关于管理权限的问题，很对，但是，如果单纯把给操作人员做培训，想提高效果方面当课题呢？能从哪些方面入手呢？

2012-08-23 06:18

你好棒呀，这么多分！恭喜呀！多少分及格呀？

2012-08-17 06:24

那用minitab做的管理图是分析的？做的时候只给数据列和日期列，设置，3s，执行全部判异准则。

2012-08-02 06:16

是闷热还是直晒的热呀，都需要带什么东西？

2012-07-13 07:01

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-07-14 07:45

我也是这么想的，突破，挑战一下自己。就是想法不坚定，害怕之后胜任不了，结果会很尴尬。

2012-07-12 08:31

现在决定去了，可是，要怎样说服现在的领导，肯放我过去。

2012-07-12 12:19

和领导说了，他不同意我去！

2012-07-12 18:22